治理学1.docVIP

管理学管理：在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便实现既定的组织目标的过程.初始决策：它是根据最初的环境而进行的决策，是指组织对从事某项活动或从事该期内 活动的方案所进行的初次选择。初始决策是建立在对组织内外部环境的某种认识和分析的基础上的.反馈：接收者要将其理解的信息再反馈到发送者那里，供发送者核查。统一指挥原则：就是组织中每一个下级只能接受一个上级的指挥，并向这个上级负责。管理的幅度：是指某一特定的管理者可有效管理的直接下属的数量。目标管理：是一种程度或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任的分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。控制：根据拟订的计划，对实现目标的进展情况进行确定和衡量的过程，它与计划、组织、领导目标的实现密切相关。人员配备：利用合格的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程。直线职权：指直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策的各项权力，是组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系。经济人：假设认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的利益,工作动机是为了获得经济报酬:每个人只服从理性,只想以最小的牺牲来满足自己的最大需要。前馈控制：又称预先控制或事前控制，它是在实际工作开始之前就进行控制。十一、反馈控制：又称