治理经历.docVIP

2012年工作管理方法 作为房地产公司现场土建工程师，经过多年地产公司上班的经验总结如下:一、管理好工程质量；二、管理好工程安全文明施工；三、控制好工程进度；四、控制现场签证降低工程成本。做好这几方面工作是重中之重；（1）首先质量是品质，品质好大众口碑、公司信誉就好；其次连锁带动销售提升、公司品牌、公司知名度提高。（2）控制工程进度，审时度势做好现场签证工作，在保证质量的前提下进一步的控制工程成本，为公司创造最高的利益是我们每一位员工的职责所在。 具体实施工作如下： 工程项目现场签证管理控制程序。 严格审查每一份施工单位提交的签证单，设计变更必须由公司内部签字认可、公司内部变更、现场配合甲方工作等给予签证。 工程周报、月报编制及审核制度。 严格要求施工单位做好周报，在每周监理例会之前提交甲方、监理方一份；未完成项在例会上分析情况提出整改措施并跟踪落实完成。监督监理日常工作要求每月底及时提交月报到公司。 房地产开发项目工程验收控制程序。 验收程序：每一项工程验收层层把关最大程度保证工程质量品质，验收通过后方能进入下到工序施工。工种交接必须各分包单位到场验收签字认可、责任分清、避免纠纷。 监理 现场工程师 工程部经理 4. 现场工程日记编制及审核制度。 现场工程师每天写好工程日记，每月底交予工程部经理审核。 5.工程例会制度。 每周二早上9：30分召开监理例会分析工程完成情况