装备及固定资产前期治理轨制.docVIP

设备及固定资产前期管理制度 目的：为了规范及有效控制设备前期管理活动，提高设备管理现代 化水平，特制定本管理制度。 范围：适用于公司设备及固定资产的调研、选型、论证、购置、安 装、调试、验收等各项前期活动。 职责： 1.0 总经理职责 1.1 负责设备及固定资产采购需求计划、采购计划的批准。 1.2 负责采购合同的签署或指定签署。 2.0 工程部职责 2.1 负责全部固定资产及属固定资产的设备的采购管理。 2.2 负责或参与设备及固定资产的到货验收。 2.3 负责设备及固定资产的安装调试验收。 3.0 物流部职责 3.1 负责非固定资产设备的采购及采购管理。 4.0 行政部职责 4.1 负责公司全部办公设备、计算机及设备、办公家具及阵列品类固定资产的需求计划统一提报。 5.0 各部门 5.1 负责本部门设备及固定资产需求计划的提报。 5.1.1 办公设备、计算机及设备、办公家具及阵列品需求计划提报行政部。 5.1.2 非固定资产设备需求提报物流部。 5.1.3 除上述两项以外的需求提报工程部。 5.2 必要时接受工程部的书面委托，实施相关采购。并负责到货验 收。 内容： 1.0 设备及固定资产申购 1.1各部门因生产工作需要而申请购建设备及固定资产的，根据下列提报对象进行提报。 1.1.1 办公设备、计算机及设备、办公家具及阵列品类固