《法瑞世界》第58期终端版.pdfVIP

刊首语FROMCEO 在商业社会里，只有成功 谈论他们的困境。格鲁夫顺口 待每一次危机，如何面对未 的人才会被歌颂。人们通常也 问摩尔，如果他们俩都下台了， 来的挑战等这种对生存智慧 只关心这些人的成功，却常常 另选一名新总裁，他会采取什 的思考，可能会更加有价值。 忽略了成功背后的艰难。然而， 富士康的郭台铭信奉“逆 么行动？摩尔犹豫了一下，答 成功并非偶然的获得，在困境 道：“他会放弃存储器的意。” 水行舟”的理论，他认为， 中实现自我突破才是成功的必 之后，格鲁夫目不转睛地望着 当一家企业处于不景气的状 然因素。不管是在大环境的不 摩尔，问了一个历史性的问题： 态中时，它其实是在逆水行 如人意下，还是在个人遭遇到 “那你我为何不走出这扇门， 舟的状态，此时，如果企业 了人生逆境时，保持一种对胜 然后自己动手呢？”这就是属 不能前进，就会后退。企业 利的渴望、对成就的仰视以及 于英特尔公司的特定时刻，为 家的信仰与其在对待公司 对自我信心的坚定，则无论怎 了等待这一瞬间，格鲁夫已在 生存问题上的态度，决定了 样的挫折，都只会成为过程中 危险之中蛰伏了一年时间，在 一家企业将以何种姿态面对 的一道灰暗，而结果，必将是 这漫长的煎熬中，只要有一点 公众。成功的企业家在面对 光明的。 小小的放弃，都不会有日后制 危机时刻，最重要的是帮助 在中外商业历史上具有传 造微处理器的强大的英特尔。 大家找到应对危机的信心。 奇色彩商业领袖，包括国外的 格鲁夫的故事只是一个缩 千千万万的企业并不处于同 松下幸之助、杰克·韦尔奇、 影，如果马云在“非典”肆虐 一起跑线上，他们的生存时 安迪·格鲁夫、比尔·盖茨以 时选择躲避风险，而不是“顶 间不同、规模不同、行业地 及中国的李嘉诚、任正非、王 风作案”地推出了淘宝，我们