推动物流运筹管理的重要关键..ppt

推動物流運籌管理的重要關鍵 物流管理課題所探討的六大重點。 理想中的物流標準之建構。 物流效率化的優先順位如何展開。 物流管理部門的業務領域。 建構物流管理部門的要點與人材育成。 物流管理部門業務內容的探討。 物流管理運作業務改革的重點(一) 。 物流管理運作業務改革的重點(二) 。 物流管理課題所探討的重點 經營領導者的角色扮演 管理者的實行力與決斷力，會影響到員工的慾望與幹勁 物流專業人才的需求 結合各專長領域之物流人才做通盤性考量 強化物流情報 情報收集資料層次過低 物流業物處理革新 若處理出入貨物量波動大，應於巔峰期作適度人力調整， 離峰期作有效人力運用 確實掌握配運效率情形 實物與庫存帳簿要能吻合，以免造成庫存管理作業困難 勿使營業員兼物流人員，導致業務錯亂 因應物流環境嚴厲變化 接單至交貨期甚短 理想中的物流標準之建構 提升物流水平 中小企業物流據點分散，作業場所狹隘 物流據點的適切 效率化的電腦系統構築 重視庫存管理 庫存管理的適正化防止缺貨，庫存過剩與滯留 實物與庫存帳簿要能吻合，作業要流暢及盤點效率化 對外折衝與交涉談判，以求配合作業順暢 強化人才培育與充實物流管理 依營業方面之訂單來出貨，工廠來生產，採辦部門訂貨等 相關作業，需要超越部門功能 認定物流作業基準 物流作業順暢化，平準化，標準化 配送系統組織效率化的確立 物流效率化的優先順位如何展開 改善活動順序 改革目的明確化並提出改善方案 改善方應列優先順位 削減物流成本 質，量，流通等改善水準程度 預估成本需要之體制與人員等 改善方案優先順位 從成效大之改善方案進行 從較易實行或產生效果之改善方案進行 酌量其緊急度 少量零星訂貨及交貨期加速的因應對策 物流管理部門的業務領域 何謂物流管理部門 靈活運用物流成本數據資料 確立提升包裝效率等物流效率之目標 找出讓物流活動暢通之管道 透過全公司整體視點來掌握物流實態 部門間之提攜與業務上之調整 回饋系統來作物流體系之整合與修正 物流管理的必要性 促使運費調降 尋找較低費用之運輸業者 將正職員工轉為兼職 提升作業素質 員工制度實薪化與作業上之熟練度 建構物流管理部門的要點與人材育成 重視物流課題的核心 物流管理若不完備則會缺乏相關資料來訂定指標，就無法為整個營業狀況作評價 詳細的物流資料數據可以發現隱藏之成本削減線索 有好的管理指標可以為物流改善的變化作評價 有物流管理部門就可針對效率化作全方位之檢討 例 若無確認運費明細表，對於訂單少量化後配件數增加，會忽略到配運成本提 升率已超過業績增額率 建構物流管理部門的要點 部門之權限與責任要明確化 層級要等同或更高 物流改革人才 強而有力統帥權 聯想力豐富且不屈不饒 具有統計數字觀念及平衡感高 業務經驗豐富 管理及協調能力高 物流管理部門業務內容的探討 提出效益方案 與資訊部門合作 有助於改善物流成本之電腦化數據報表 與營業部門合作 檢討因來往客戶因素所發生之防礙計畫性均衡穩定性等事項 訂定管理指標 根據物流活動相關數據來訂定指標 物流改善要點的把握 物流水平越高，合理化與效率化就越困難 物流管理與人才培育重點 準備周到，縮短水平與垂直 物流管理運作業務改革的重點(一) 管理運用重點 穩定化 接單: 與客戶溝通，可減少接單數因日期而波動，可改善接單部門 之作業條件 入貨: 計劃性對批發商方面開訂單與入貨負責處互相配合，並進行 貨品檢驗，倉儲保管等 活性化-保管，流通加工之流暢化 單純化、精簡化運作 縮短化 接單: [客戶-營業所-接單處理部門-倉庫] ------?[客戶-接單處理部門-倉庫] 配運:營業所兼具庫存與物流據點雙重功能區域外之配運，會導致成本提高 直送化 [配運中心-營業所-客戶] ------?[配運中心-客戶] 大量化運作 總括化 每一據點的運輸大量化可使運送成本降低 物流管理運作業務改革的重點(二) 各據點間的運送 設施空間狹隘，若入貨商品增多，是否能確保臨時置放場所 貨物波動大，是否有巔峰期之人員分配(人事費用增多) 零星接單或種類繁多，易造成庫存過剩 接單預測度低，緊急向批發商調貨，物流成本提升 配運至往來客戶 情報整合處理之必要性 設施空間狹隘，委拖託貨物運送次數頻繁，導至一物多送同一顧客 充份運用運費明細表來掌握配運實態 營業所，