政府质量奖创奖经历(亲历讲解)..ppt

创奖经历与体会;一、创奖的历程 ; XXXXXX股份历经多年的发展，通过自主创新、技术改造、产品升级实现了工艺装备大型化、现代化，主要经济指标、经济效益和竞争能力大幅提高，拥有了当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程，形成了年产钢1800万吨的综合生产能力。公司的主要产品及业务有热轧卷板、冷轧卷板、冷轧硅钢片、中厚板、大型型材、棒材、线材等共计7大类、500多个品种。同时生产焦炭、化工产品、粉末冶金制品、水渣、氧气、稀有气体等副产品，产品行销全国和世界各地。 ; XXXXXX股份经历了三次大的发展： 一、1997年11月创立、1999年在上海交易所上市，一个钢材加工企业。 当时，公司仅下辖冷轧薄板、冷轧硅钢两个直属单位，约4千人， 二、2004年6月，公司收购了XXXXXX集团钢铁主业的前工序，实现了XXXXXX钢铁主业的整体上市，使公司由发展成为一个拥有炼铁、炼钢、轧钢等一整套钢铁生产工艺流程及相关配套设施的现代化钢铁联合企业。这时，公司下辖11个生产厂和一个质量检验中心，约1万8千人。 三、2007年底，公司进一步收购了XXXXXX集团与钢铁主业配套的能动、运输、金资、氧气、焦化等五个辅助工序单位，实现了整体上市。随着公司实施总厂制和专业化集中等改革，现公司下辖烧结厂、炼铁厂、炼钢总厂、条材总厂、热轧总厂、冷轧薄板总厂、硅钢事业部、营销总公司、质量检验中心、运输部、能源动力总厂、XXXXXX金属资源有限公司、XXXXXX氧气有限责任公司、设备维修总厂等15个直属单位，约3万人。 ; 创奖的主要历程: 2002年,导入全国质量奖标准学习,集团确定以XXXXXX股份名义参加创奖,当年获得提名奖 2003年,继续争创全国质量奖,荣获全国质量奖,排名第一 2007年,接受全国质量奖现场确认审核获现场确认通过,在14个方面有优势,三个管理事项值得在全国推广 2009年,争创长江质量奖,获得奖项,只一家 2010年,争创XXXXXX市长江质量奖,获得奖项,两家; 随着企业的不断发展，我们不断深化和丰富质量效益型发展道路的内涵，大力“推行卓越绩效模式、提升大质量观”，产品质量不断提升。冷轧晶粒取向、无取向磁性钢带、船体结构用钢板获“中国名牌产品”称号，中厚板、热轧材等8个钢材品种获“湖北省名牌产品”称号，28项钢材产品获冶金行业“金杯奖”，建筑结构用钢一次通过欧洲CE认证，热轧船用钢获得八国船级社认证，家电用钢各项指标达到欧盟ROHS指令要求。公司还先后获得全国企业管理金马奖、全国质量奖、国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国用户满意先进单位、全国企业管理杰出贡献奖等荣誉称号。; XXXXXX股份的文化：坚持科学发展观，大力倡导以人为本。 使命：争新型工业先锋，铸钢铁强国脊梁，当现代文明创造者，做和谐社会实践者。 愿景：建钢铁精品基地，创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业。 经营理念：以科技为先导，走质量效益型发展道路。 价值观：以人为本，诚信为先。追求企业效益和社会效益的共同提高。 精神：务实创新，追求卓越。 核心价值理念：质量效益、诚信共赢、创新超越;二、对创奖的认识; 从20世纪末至21世纪的时代变化; 美国生产力与质量中心（APQC）对12家最优（Best Practice）企业的研究结果：;卓越绩效模式;什么是“卓越绩效”？;卓越绩效模式与ISO9000的关系;卓越绩效模式与ISO14001和GB/T28001标准的关系;创奖的目的--全国质量奖的目的; ;社会;4 测量、分析与知识管理 90分;　;产品（包括服务）质量： 性能/寿命/可靠性/安全性/维修性/经济性/时间性 q 过程质量： 实物质量/成本/周期时间/环保/安全 q 综合质量Q.C.D.E.S＝f(人机料法测环5M1E) 体系质量： ISO9000→TQC→TQM(经营质量);　; ; 十一项核心价值观;卓越绩效核心价值观与质量管理体系管理原则对比 ; 这增强了ABB品牌的价值，也巩固了我们在当地市场和全球市场的领导地位。 ABB; 如果你追求质量，你不会发现任何比波多里奇质量奖标准更好的标准。 我对这个奖了解越多，我越是坚信，作为一个国家，我们应当持续对它进行投资。; 波多里奇奖获奖者代表了美国最优秀的企业，为组织和社会设立