时代光华课程：如何定战略(试题答案)..doc

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ ??得分: 100 学习课程：如何定战略 单选题 A? 思路搞清楚 B? 问题搞清楚 C? 现状搞清楚 D? 目标搞清楚 A? 有形资产 B? 无形资产 C? 人力资源 D? 以上三种资源 A? 战略 B? 形象 C? 品牌 D? 目标 A? 流浪汉现象 B? 见异思迁现象 C? 追星族现象 D? 战术代替战略现象 A? 阶段性的目标 B? 产品的组合 C? 品牌市场规划 D? 核心能力培育 A? ②③⑤⑥⑧⑨⑩ B? ①③④⑤⑦⑧⑨ C? ①②④⑥⑦⑨⑩ D? ②③④⑤⑥⑧⑨ 7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是： ?? 回答：正确 A? 专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 B? 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 C? 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场 D? 专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 A? 密集型战略 B? 一体化战略 C? 多元化战略 D? 以上三个都可选择 A? 头疼医头，脚疼医脚 B? 眉毛胡子一把抓 C? 捡了芝麻丢了西瓜 D? 有以上三种表现 A? 与人分享 B? 学到做到 C? 开放好学 D? 盲目自大 A? 越低越差 B? 越低越好 C? 越高越好 D? 越高越差 A? 意外产业的孵化机制 B? 市场型的战略 C? 生态型的战略 D? 技术型的战略 A? 边际收益 B? 总量收益 C? 围点打援 D? 建造壁垒 A? 子承父业 B? 内部提升 C? 外部进入 D? 以上三种模式 A? 管理操作能力 B? 良好习惯 C? 一种理念 D? 创新能力 时代光华 第一讲 战略思维：我们未来靠什么赚钱（上） 做企业不能埋头拉车，要看看身边又发生了很多事情。因为这些事情，要让所有企业人提前有一种准备，其核心就是战略，思考战略的过程就是解决我们未来靠什么赚钱的问题。 一、建立共同方法论 老师跟学员进行交流就好比两个陌生的男女谈恋爱，两个人被介绍认识在一起谈恋爱之后，能不能最终白头到老终成连理，关键取决于他们之间要有共同语言。有可能我所讲的战略思考有些人无法认同，认为与他的想法和思路完全不一样，这样我们即使说得再多可能也会南辕北辙。所以探讨企业问题的时候，首先要建立一种共同的方法论。 每年我大概有一半多的时间在各种各样的企业里面，对中国企业的发展有一点知情权，围绕企业的运作方法论也有了基本的归纳。具体的思考思路如下： 1.界定问题，结构思考 这是每个企业经营者应该要具备的一种意识。俗话说发现问题是解决问题的开始，如果连问题都没有找准就急急忙忙地想着去解决问题，往往是事倍功半。所以界定问题是很重要的第一步。有一个小儿科的问题需要思考：在现实中到底什么叫“问题”？每一个企业的经营者在日常生活中会把什么事当成问题？什么事不当问题？你判断一件事情是不是问题的标准是什么？ 每个人可能会有很多种答案，比如有人会说搞不定的事情就是问题，没有能力解决的事情就是问题，想不明白的事情是问题，意见不统一的事情是问题，有矛盾有冲突的事情是问题，不能同时放一起解决的事情是问题等。这些答案都对，但是还没有抓到什么是问题的实质。 比如你家的小孩考试考了85分，你觉得他有问题还是没问题？认为有问题的人觉得满分是100分，才考85，还有15分的差距，所以还要努力改变现状。认为没问题的人可能觉得60分就及格了，考85分就已经很好了，只要维持现状就可以了。围绕问题的定义通过这个例子就能够分析得出问题的本质是你的目标与现状之间的差距。 企业领导必须搞清楚两件事： ? 企业的目标是什么； ? 企业的现状是什么。 弄清楚这两件事就知道现在面临哪些问题。很多公司领导或老板虽然一手做大了公司，却并不清楚目前公司的现状，因为你所看到的是站在个人视角上的一种主观判断，未必能够对很多客观指标进行理性分析。所以你会发现天天在忙的事情跟真正需要解决的问题之间是有距离的。所以思考企业的问题一个最基本的前提是先把问题搞清楚。 第二句话叫结构思考，按照上面找问题的方法，我们会发现企业的问题不止一个，人力资源、品牌、生产、质量控制、财务管理等方面都有问题。在这么多问题面前，我们需要做的就是结构思考。结构思考就是每一个领导者脑海中要有清晰的逻辑框架，一件事情发生之后，要首先能够判断出这属于整个系统中的哪个层面、哪个层次、哪个环节的问题？问题之间是有内在关系的，什么问题必须先解决，才能解决下一个问题？目前的主要问题是什么？这种清晰的框架就叫结构。 没有结构的领导在现实中通常有三种表现： ? 头疼医头，脚