晓南矿学习座谈会..docVIP

标准化座谈会总结 鉴于我矿目前井下标准化的实际情况，6月29日由生产矿长、掘进矿长、通风副总带队，采掘维机运通17家基层单位以及生产科、机电科、机修厂、企业文化办的科室人员组成25人的学习团队，参观晓南矿井下各施工现场，目的就是学习先进、提高标准化意识，彻底改变我矿井下标准化的不利局面。 7月6日、7月7日，由生产矿长周明弘主持召开标准化座谈会，井下17个单位及机关科室、分管领导分别进行自我剖析找原因，对比晓南矿找差距，并对今后标准化工作进行了规划和表态发言。 所有学习人员对晓南矿的井下质量标准化工作是非常认可的，体会很多。如采煤工作面： 1、支护有效。单体、铰接顶梁、液压支架等支护设备、设施、材料能够满足支撑需要，给人安全感。 2、简单实用。超前支护铰接顶梁上未使用大拌、圆木等木质材料进行支护，支护方式灵活。 3、整洁美观。超前支护内、工作面内，浮货清扫彻底，电缆吊挂、捆绑干净利落，设备设施摆放有序。 4、操作严谨。超前支护打单体、移液压支架设激光、拉线保证设备成线。 5、积极创新。针对主副架前巷道顶板回收后的支护盲区，自主设计新型支护方式，巧妙解决支护难题。 与会人员一致认为晓南矿的质量标准化水平确实是集团公司的一流水准，给人一眼看到底的感觉，事故隐患无处藏身，处处反应着管理者务实的态度和缜密的心思。我矿的各个系统标准化与之相比是有差距的，造成这种差距有客观的原因，如：原煤产量、巷道掘进量、巷道维修量比晓南矿高，造成生产相对紧张，但是反思我矿主观上的原因对造成这种差距的影响还是主要的，我矿现在存在标准化建设的主要问题： １、标准化工作意识不强。从各级领导到普通职工对质量标准化意识普遍认识不高。领导安排工作时，标准化工作当做可有可无的事情，想起来简单要求一下，时间紧迫，任何要求都没有，领导放纵，职工更是操作粗放恣意妄为，导致标准化工作无从谈起。特别是一些基础性工作，如掘进工作面的巷道成型，掘进施工没有标准化意识，巷道底板不平、顶板不完整、两帮不成线，即使想标准化达标也不可能。 2、标准化工作没有长期性。我矿的标准化建设存在一个弊病，就是突击进行标准化建设，结果都是短期效应，没有形成长期机制，即使某一个点标准化建设表面上比较超前，但是也是昙花一现，好景不长，与晓南矿一贯的、长期的标准化理念不可同日而语。 3、标准化工作责任不落实。目前我矿基层单位标准化区域由生产科划定以后，基层单位将本单位的标准化区域承包给某一位职工，然后就很少过问，出现标准化问题统统由承包职工负责，实际上是将标准化问题推给职能科室，造成标准化问题很难落实。标准化工作必须是“一把手”工程，简单的承包到人就是不负责任，标准化工作必须由一把手负责。 4、标准化工作操作被动。普遍的单位对标准化工作被动实施，上级领导要求严格，催促紧迫，安排实施，很少有积极主动考虑标准化工作。甚至标准化工作已经安排妥当也不具体操作。特别是一些新工作面的布置，没有将标准化工作考虑到具体的实施中。 5、标准化工作缺乏统一安排。比如牌版的制作，包括宣传牌版、生产牌版，其他标准件的制作没有形成统一的模式，随意性强。 6、标准化工作似是而非、奖罚不严。在某些单位的眼里标准化工作可干可不干，只要能够蒙混过关，月末领导对标准化奖励一定会平衡，只要生产任务完成不可能因为标准化影响奖金，如此的思想导致标准化工作很难进入到基层领导的议事日程。 为了缩小与先进矿井标准化的差距，我矿目前必须在以下几个方面做好工作： 1、观念还需更新。克服固步自封的思想，树立只要努力就能提高的信心；基层不高不是你的责任，标准化水平在原来的基础上不提高就是你的责任。 2、制度还需落实。标准化工作是“一把手”工作，必须由队长负责亲自落实。 3、标准还需提高。目前，我矿自行编制的井下施工操作规范是指导标准化操作的指导性文件。通过现场的实际应用检验，有部分的标准和先进矿井相比已经落后，所以，必须适时对原标准进行调整。 4、细节还需完善。与晓南矿的标准化相比，学员普遍有一种共识，在小的方面，晓南矿做得并不小，比如：小平数电缆的吊挂就非常有创意，使用特制的电缆钩吊挂，简单、美观、实用，对比我矿一成不变的使用编辫的方式显然高明许多。其他如皮带过桥、绞车钢丝绳拖轮等细节之处都给人眼前一亮的感觉。 5、员工还需教育。晓南矿井下很难发现塑料袋等生活垃圾，同时，他们的垃圾箱少而且使用没有我矿的方便，相比我矿井下巷道垃圾袋随处可见，应该设垃圾袋之处都有，但是，井下塑料袋等生活垃圾到处都是，相比之下，彰显出晓南矿的管理水平和员工的素质。 6、考核还需严厉。据晓南矿的同行介绍，晓南矿能有今天的标准化水准，严厉的执行手段是关键的关键，随到吐痰罚款500元，没有严厉的措施做保障，标准化工作无法提高。 7、投入还需保障。俗话说，“巧妇难为无米之炊”。搞安全质量