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2012年上半年工作总结
一、价格管理工作
根据集团公司法律事务部合同管理科的要求，对于外购物资，可以通过比价定标，进行公开、民主、公平、公正的进行选择，我矿建立了定标比价小组，在小组中加入了职工代表成员，尤其是对于今年的“茶叶、白糖”的购置，我们都是采取了比价定标的程序，货比三家，质优价廉者中标，本着为职工服务的思想，受到了职工的一致好评，同时节约了成本。我们对一些数量较大的，都采用了走访市场，定标比价，同一物资同等质量比价格，同等价格比质量的方式进行采购，比如慰问职工所用的食用油，中秋节职工福利的购置等等。通过这种方式，进一步促进了我矿的民主决策管理。
二、领导交办工作：
参与案件查处两起，工程跟定4项，参与党风廉政建设工作检查。
明年的工作打算
2012年计划制定价格管理办法补充规定，规范全矿各单位、各部门采购物资程序及采购奖惩办法，全面推行“比价采购管理”，增加采购工作的透明度，堵塞采购漏洞，真正实现采购过程中“集中的权利分散化，隐蔽的权利公开化”，由事后监督，转化到事前、事中、事后全过程监控上来，达到运作程序化，管理制度化，降低采购成本，形成有效的管理闭环，促进矿经济效益的提高，制定价格管理办法补充规定，规范其采购物资程序及奖惩办法。
不定时对各使用部门回访,让使用部门参与对采购物资的价格、质量监督;对物资采购中出现的问题,及时分析原因,根据情况提出处理意见,促使采购部门增强责任心。充分发挥管理职能,坚持全方位审核。对采购物资在审价过程中不是简单的以价审价,而是结合生产情况、根据生产计划、仓库库存等各方面信息,监督物资采购质量、控制物资的采购数量,尽量减少资金占用;在价格审核过程中及时发现管理中存在的问题,提出建议并监督实施，从根本上制止了采购方面的跑、冒、滴、漏，从而为企业节约成本，创造利润。
2012年05月23日
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