工程建设企业组织设计与文化建设.pdfVIP

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 【慧朴咨询】工程建设企业组织设计与文化建设 作者：慧朴管理 慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业 在“十二五”期间面对的核心问题包括： • 全力推进产业结构调整 • 逐步推动组织结构调整 • 形成多元市场营销格局 • 加强项目管理体系建设 • 提升财务资金管理水平 • 以技术创新与科研开发为先导 • 加快信息化管理体系建设 • 全面优化人力资源体系 • 建立全面风险管理与内控体系 • 持续加强企业文化建设 一般而言，工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配，结合企业的业务、资源、地域和客户等因素，选择组织结构的层级 数量。 图：工程建设企业二级组织结构与三级组织结构 企业文化是管理科学的一个分支，其系统性研究始于 20 世纪 70 年代，美国学者对日本企业飞速发展并不断取得令世界瞩目的辉 煌成就，认为是企业文化在其中起着重要作用。 • 企业文化是在工作团体中逐渐形成的规范。 • 企业文化就是企业信奉并付诸以实践价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的理念。 • 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共 同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。 慧朴管理认为，企业文化的主要内容主要表现为核心层、制度层、物质层三个层面： 1 / 9 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 图：工程建设企业文化建设的三个层面 慧朴管理对“企业组织设计”的理解 慧朴管理对“企业文化建设”的理解 慧朴管理对“企业组织设计”的理解 明确公司总部的职能定位是理顺各层级管理问题的起点，分析工程建设企业公司总部的价值创造方式特点，有助于清晰定位公司 总部的各项基本职能。 图：工程建设企业集团总部应具备的六项基本管理职能 慧朴管理提出，根据工程建设企业的业务特点梳理各项管理职能（一般要细化到三级职能）是设计各层级及各部门职能的基础和 前提。将疏理后的各项管理职能按关联关系组合成职能组，对应的，可以进行岗位设计及部门的设置。 图：工程建设企业管理职能细分与部门、岗位的职能归集 2 / 9 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 首先，根据职能梳理、归集结果，结合工程建设企业的现行组织结构及人力资源状况，设计公司总部的核心职能，可以形成相应 的组织结构。 图：工程建设企业组织设计咨询工作成果——公司总部的组织结构图（示例） 其次，根据职能梳理、归集结果，结合工程建设企业的现行组织结构及人力资源状况，明确工程建设企业公司总部各部门职责和 设置。 图：工程建设企业组织设计咨询工作成果——部门职能设置（示例） 第三，进一步明确公司总部各部门的内部组织结构设置、岗位编制，以及各岗位的职责分工。 定编：19人 办公室主任（1人） 主持办公室全面工作，分管公共 关系工作 办公室副主任（1人