产品开发组织管理办法.docVIP

一、目的 为规范产品开发，更好地组织和管理新产品的开发及老产品的更新换代与技术升级，制定本作业办法。 二、组织 工程技术研究中心组织机构设置(如下图) 三、部门职责 3.1技术委员会 负责公司产品战略规划、技术论证、技术评审等决策性工作。 3.2顾问专家委员会 由公司聘请的外部专家组成，参与公司的技术合作、产品规划、技术论证、重要的产品评审工作。 3.3结构设计室 负责公司产品结构设计与改进。 3.4控制技术室 负责仪表控制电路的软硬件开发与改进。 3.5工艺室 负责产品工艺编制与工艺改进。 3.6标准情报室 负责公司资料管理、标准化工作及情报工作。 3.7中心办公室 中心办公室负责两方面工作，一方面负责中心日常管理工作，另一方面负责产品项目管理工作。 3.8产品试制试验中心 负责公司新产品的试制、试验验证。 3.9财务室 负责中心财务工作。 四、人员职责 中心主任 .1.1规划并组织论证公司产品开发战略、产品(线)结构，提出年度研发计划，下达研发任务； .1.2主持新产品方案论证、过程评审、及产品定型、鉴定； .1.3审定、批准产品设计、工艺、试验等技术文件； .1.4建立公司标准工作体系，并监督标准的贯彻； .1.5监督技术工作中质量体系的贯彻； .1.6协调市场开拓、技术支持、服务中重要事务； .1.7协调、处理重大质量问题； .1.8公司内外的技术支持和协调。 中心办公室主任 .2.1负责中心日常事务管理； .2.2负责项目管理工作，项目跟踪、考核产品鉴定等工作； .2.3负责项目申报、成果申报、产品鉴定等工作。 结构设计室主任 .3.1负责结构设计室日常事务管理； .3.2负责产品结构设计技术审核，方案论证。 控制技术室主任 .4.1负责控制技术室日常事务管理； .4.2负责产品控制电路软硬件开发技术审核，方案论证。 4.5产品线经理 .5.1主持所负责产品线的产品规划，通过对客户需求、产品及技术发展、竞争对手的调查分析和研究，把握市场变化，洞察业界动态，捕捉市场机会，组织制定本产品线产品规划，确保产品和解决方案的综合竞争力。 .5.2主持所负责产品线新产品开发组织、技术文件审核；协助项目主管的项目开发工作； .5.3主持所负责产品线的产品改进包括变型设计、技术支持； .5.4参与主持所负责产品线有关市场活动、客户技术支持与服务.5.5产品线人员配置 产品线 产品线 经 理 结构与 电器主管 产品线 其它人员 产 品 范 围 动磁式仪表 王 忠 结构：王忠 电器：张成香 动磁叉车系列：各类动磁组合表、单表、堆高机(含其中大吨位叉车)系列 数字叉车 仪表 孙月兰 结构：孙月兰 电器：王多军 袁得标 郑诗芹 数字叉车仪表系列：各类数字叉车仪表、数字单表、机组表 挖掘机仪表 余绍华 结构：孙月兰 徐本乐 电器：王多军 何松泉 郑诗芹 挖掘机仪表系列：挖掘机表、电力博大表 装载机 陈明晨 结构：陈明晨 王 忠 电器：王多军 马贤胜 装载机仪表台总成 电动叉车、电动车辆 及附件 王维斌 结构：孙月兰 王雪英 电器：王维斌 贾苍松 马贤胜 电叉仪表系列、电动车辆仪表系列、电器附件 注：1).各产品线含相关电器附件、传感器； 2).产品原设计人员不属于现产品线式，仍应参加现产品线维护、服务工作； 3).新产品开发尽量在线内开发，根据实际情况需要，也可以跨线组织。 4.6项目主管 项目主管由相应项目所属产品线经理担任或由产品线经理推荐人选担任，主持承担的产品项目开发，完成从产品策划、方案设计、产品开发、验证、确认等全过程产品开发的组织及实施项目工程师 .7.1主管或参与产品项目的开发工作； .7.2参与市场、服务有关的技术支持工作。 工艺工程师 .8.1负责中心产品的工艺编制工作.8.2参与车间需要的工装设计研制工作。 标准情报管理员 .9.1负责中心的技术文件标准化工作； .9.2负责中心技术文件编码制定与维护； .9.3负责中心的技术文件归档与管理； .9.4负责中心的技术文件发放与回收服务工程师 .10.1负责产品售后服务工作； .10.2负责车间专用试验、检验设备设计开发； .10.3负责车间设备管理。 产品试验、验证工程师 .11.1负责中心新产品、新器件、新设计单元电路的技术验证工作； .11.2负责中心新产品的可靠性试验工作； .11.3参与中心新产品试制工作； .11.4参与客户需求单件、小批量变型产品试制工作。.1新产品项目的开发 详见《项目管理办法》。 5.2产品变型、设计改进及小产品类项目的开发 产品变型、设计改进及小产品类项目主要是根据客户要求，由市场部提出， 以“产品要求评审表”形式下达至中心的开发任务，评审表涉及有关技术问题由相应产品线经理负责评审，必要时可以