工程进度控管理.ppt

* * 工程进度控制管理 主讲人：xxx 2017.03.23 一、进度控制的意义 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时 发挥投资效益 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经 济效果 加强进度控制，能使预期目标顺利实现 工程项目管理的目标： 费用、工期、质量 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安全等方面的管理。 * 二、影响进度的因素分析 为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。 影响工程项目的因素众多，可以归纳为： 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多。 * 产生各种干扰因素的原因 : 错误估计项目实现的特点及实现的条件 项目决策和工作上的失误 不可预见事件的发生 责任划分及处理 : 承包商责任 ---- 工程延误 一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费 承包商以外责任--- 工程延期 通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿 * 三、项目实施阶段进度控制 的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 编制设计阶段工作进度计划并控制执行 编制详细的出图计划 并控制执行 编制施工总进度计划并控制执行 编制施工年.季.月实施计划并控制执行 * 四、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定） * 六、工程项目进度计划的确定 1、进度计划的表达方式 (1)、线条图 分类及特点 水平图表（甘特横道图） 垂直图表（时间-距离图、速度图：S型曲线） (2)、网络图 分类 双代号 时标 确定 单目标 单代号 标时 非确定 多目标 局部 单位 综合 * 项目进度计划表达方式 横道图 * 初设 图A 图B 图C 1 招A 招B 招C 施A 施B 施C 交A 交B 交C 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 单代号网络图 * 2、计划过程 工期计划 计划名称 编制时间 计划形式 用途 设计准备 横 道 图 目标控制 进度规划 设计准备 横 道 图 规 划 性 总进度计划 设计阶段 横道. 网络图 控 制 性 实施性计划 设计 施工 执 行 性 网 络 图 粗 细 * 3、计划系统 业主的计划系统 前期工作计划 项目总进度计划 项目年度计划 可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表 年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划 * 第三节 双代号网络计划 一、双代号网络图的绘制 1、双代号网络图 例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 基础A 主 体 A 装 饰 A 基础B 主体B ⑧ ⑨ ⑩ 基 础 C 主 体 C 装饰B 装饰C * 2、基本符号 箭线 : 工作 节点 : 事件 节点类型：起点节点、终点节点、中间节点 节点编号：箭尾节点 箭头节点（i j） 线路 关键线路 逻辑关系 ： 工艺关系、组织关系 工作关系 ：紧前、紧后、平行、先行、后续工作 虚 箭 线 ： 虚拟工作 （作用：联系、区分、断路） 工作名称 持续时间 i j * 3、绘图规则 正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头