江苏大学管理学原理最新版考研大纲.docVIP

目录 I 考查目标 2 II 考试形式和试卷结构 2 III 考查内容 3 IV. 题型示例及参考答案 4 全国硕士研究生入学统一考试 管理学原理考试大纲 I 考查目标 目的是科学、公平、有效地测试考生是否具备攻读相关专业硕士所必须的基本素质、一般能力和培养潜能，以利选拔具有发展潜力的优秀人才入学，为国家的经济建设培养具有良好职业道德、法制观念和国际视野、具有较强分析与解决实际问题能力的高层次、应用型、复合型的专业人才。考试测试考生、，早期管理思想古典管理理论行为科学理论、现代管理理论管理的基本原理系统原理人本原理权变原理、责任原理效益原理、创新原理社会责任与管理伦理管理伦理创业管理基础：创业机会识别与评价、创业机会的开发、创业价值的实现外部环境分析、内部条件分析、计划：组织基础：组织的管理幅度与管理层次、设计与组织变革：设计、委员会、企业业务流程再造、组织变革。组织文化组织文化的功能塑造组织文化的主要途径学习型组织。 人力资源管理人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的培训、人力资源的评价、薪酬设计、职业生涯管理控制：控制的概念和类型、有效控制的原则、控制过程、控制方法。危机控制的原则、危机应对策略。,以共同利益为基础而自发形成的组织。 2．目标管理：是一种将组织目标转换成各个部门乃至个人岗位目标并以此为行动指南和考核标准的管理方法。 3．战略决策：是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。系在实际活动前便订定绩效标准及偏差预警系统，在问题发生以前即进行控制程序以防患未来可能发生的困难为导向。人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出行业内现有企业、潜在的进入者、替代品制造商、供应商和顾客（产品购买者）这五种竞争力量加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用；具有较大的机动性；促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；人员受双重领导，有时不易分清责任。控制应该同计划与组织相适应：控制应当突出重点，强调例外：控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点：控制应具有客观性，精确性和具体性的特点控制工作应注重培养组织成员的自我控制能力：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。弗鲁姆认为，人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。换言之，激励力的大小取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的全部预期价值乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率。用公式可以表示为： 　　M = ∑ V × E M 表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。V 表示效价，是指达到目标对于满足个人需要的价值。E 是期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标或满足需要的可能性是大还是小，即能够达到目标的主观概率。在一个明媚的午后，兔子在自己的山洞口享受阳光。一只狐狸走过来：我要吃了你！兔子说：别着急，让我把论文写完再说吧。喔？你的论文题目叫什么？狐狸很好奇地问。《兔子比狐狸更强大》。狐狸觉得很有趣：呵呵呵，小东西，你可真会讲笑话。兔子闪着大眼睛说：不信，你跟我来。狐狸跟着兔子走进了洞内，就再也没有出来。几天后一只狼又来到兔子跟前，恶狠狠地说：我要吃了你。兔子照样不急不慢：请等我把论文写好了，再吃不迟。狼哈哈大笑：你还会写论文？兔子答道：是的。我的论文就叫《兔子比狼更强大》。狼舔了舔舌头：我的小点心，你别笑死我了呀，你居然比我还强大？不信，你跟我来。狼跟着兔子走进洞去，也再也没有出来。山洞里边，是一只威风凛凛的、正在打着饱嗝的狮子。这是一则非常有意义的寓言。企业绝不能轻视与忽略任何一个对手，即使今天还是很弱小的对手。因为一旦他们通过战略联盟获得了大企业的支持，就一夜之间具备了相当强大的资源和能力。兔子与狮子战略合作，所以能很轻易地消灭掉狐狸和狼。企业家要有危机意识，积极实现与别的企业优势互补，互通有无，就能爆发出巨大的发展能量。魏文王问名医扁鹊：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。文王很诧异，再问：但为什么你最出名呢？扁鹊答道：长兄治病，是治于病发之前。由于一般人还不知道自己有病，觉得他没有做什么事，所以他的名气无法传播出去。中兄治病，是治于病起之时。一般人对自己病况不以为然，以为他只能治治轻微小病，所以他的名气只及本乡里。而我扁鹊治病，是治于严重之时。一般人常见