Building Strong Brands-法则七八课件.pptVIP

　　　 品牌行銷法則　 法則七：妥善管理品牌組合系統 白崇亮 博士 2005 05 31;法則七：妥善管理品牌組合系統;品牌系統的目標;品牌系統目標;品牌的各種角色;品牌的支配者角色;品牌的背書者角色;附屬品牌的角色;掌握「銀色子彈」;到底要幾個品牌？;四、企業會支持新的品牌名稱嗎？ 新的事業必須大到足以支持必要的品牌投資。這個品牌必須能夠存在一段長久的時間，投資將會是值得的。建立和維持一個品牌名稱是要付出相當代價的，而且這些花費是難以估計的。 ;品牌組合系統; 關鍵問題七： 你的品牌組合健康嗎？ ;　　　 品牌行銷法則　 法則八：善用品牌的槓桿效果 白崇亮 博士 2005 05 31;品牌的槓桿效果;延伸原有產品線;延伸原有產品線;一、擴展使用者基礎;二、提供多樣性;三、激勵品牌;四、管理真正的創新;五、阻滯競爭者;向下移動品牌;2. 第二個驅動力是那些由擁有較低的價格結構、劇烈的價格競爭及自由地使用地下標籤的商品的新通路所創造出來的零售環境。 例如，戴爾和通路電腦就藉由夾在電腦雜誌和型錄中的廣告來進行直銷，使其成為電腦市場中五家頂尖廠商的二名。在價格低於IBM與康栢電腦三分之一的情況下，他們迫使這些領導廠商改變策略，並且永久改變了電腦行銷的面貌。;3. 第三個驅動力是技術的演變。對一項產品而言，新市場會因新技術而產生。新技術也可能造成更低的成本結構。 可隨手丟置的刮鬍刀及用完即丟的三十五厘米照相機就是很好的例子。 市場上最後的加入者會面臨無窮的壓力。廠商所面對的問題都是在於，如何在不損及品牌所累積的品牌資產情況下，進行移轉。;向上移動品牌;創造系列品牌;本田創造多種認同;協同品牌;合成品牌;品牌系統檢核;三、品牌利益：服務／特色／成分：什麼樣的服務、特色或成分應該予以冠上品牌(或是，假如已經品牌化了，有在利用嗎)？如何使他們品牌化以增加價值？ 四、銀色子彈：什麼樣的品牌或是已經品牌化的利益正在扮演，或能夠扮演銀色子彈的角色？使用適當嗎？需要額外的銀色子彈嗎？ ;五、系列品牌：確認???列品牌。他們的品牌認同在每個環境中都有用嗎？有沒有計畫列舉出系列品牌將會包含在內的產品？那一個應該是公司未來的系列品牌？這些系列品牌的品牌認同是什麼？ 六、協同品牌：有機會可以給同伴或是協同品牌嗎？什麼型態的合夥品牌能夠減少我們的認同限制？什麼樣的型態可以強化認同？在每個案例中，是否適合成為一個修飾品牌或是一個被修飾品牌？;七、延伸抉擇：是否有一個品牌可以用來進行平行延伸時的適當候選品牌？為什麼？什麼樣的認同因素能提供調動？ 八、垂直延伸：確認某個應該向上或向下移動的品牌。發展某種策略。某個附屬品牌是有用的嗎？;九、澄清附屬品牌：確認某個案例，當中的出售品是會令人混肴的，而且會導致某種可能性。附屬品牌或是附屬品牌的附屬牌能夠用來澄清或經營可能性嗎？ 十、品牌多寡：是否有太多種品牌了？還是太少？什麼樣的標準能引導出增力一項品牌的決策？;法則八：善用品牌的槓桿效果;法則九：詳細評估品牌資產;法則十：建立品牌勢在必行