河北某办公内装饰施工组织设计.doc

目录 第一章 前言 3 第二章 概述 3 第1节 第一节编制说明及依据 3 第2节 第二节工程概况 3 第三章 本工程的项目管理 3 第1节 第一节组织管理机构及项目管理制度 3 第2节 第二节项目施工管理体系 3 第3节 第三节拟投入本工程施工管理人员一览表 3 第4节 第四节本项目管理人员简历表 3 第5节 第五节本工程施工难点 3 第6节 第六节与其它专业协调 3 第四章 施工准备 3 第1节 装饰工程施工准备的原则 3 第2节 内业与资料准备 3 第3节 外业与物质准备 3 第4节 主要准备工作完成时间及负责人 3 第5节 临时施工用电组织设计 3 第五章 施工工序及施工工艺 3 第1节 第一节抹灰工程、刷浆工程 3 第2节 第二节门窗工程、吊顶工程 3 第3节 第三节隔断工程、饰面工程 3 第4节 第四节地面工程、涂料工程 3 第5节 第五节玻璃工程、裱糊工程 3 第6节 第六节花饰工程、固定家具工程 3 第六章 装修材料及使用机具 3 第1节 第一节装修材料的进场验收计划 3 第2节 第二节装修材料的质量保证 3 第3节 第三节仓库管理 3 第4节 第四节施工机具 3 第七章 工程进度 3 第1节 第一节施工进度计划及进度控制 3 第2节 第二节劳动力配置计划 3 第3节 第三节保证120天工期的具体措施 3 第八章 工程质量 3 第1节 第一节工程质量要求及质量控制内容 3 第2节 第二节质量保证体系 3 第3节 第三节质量控制制度 3 第4节 第四节质量控制措施 3 第5节 第五节质量通病及防治措施 3 第6节 第六节质量检查制度 3 第九章 工程安全 3 第1节 第一节文明施工及标准化工地管理办法 3 第2节 第二节安全管理办法 3 第3节 第三节安全检查的形式及作业标准化 3 第十章 工程资料管理 3 第1节 第一节技术往来文件的管理 3 第2节 第二节工地会议 3 第3节 第三节竣工资料 3 第十一章 工程验收 3 第1节 第一节工程的竣工与交工 3 第2节 第二节装饰工程项目竣工验收的依据 3 第3节 第三节竣工验收程序 3 第4节 第四节竣工决算 3 第5节 第五节工程回访 3 第十二章 降低成本的技术措施 3 第十三章 施工平面布置 3 第十四章 结束语 3 第1节 土建工程 3 第2节 关键及重要部位协调配合措施 3 前言 施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。 组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。 施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。 概述 第一节编制说明及依据 本施工组织设计适用于。施工组织设计在编制中依据： 1．施工招标文件。 2．河北建筑设计院提供的室内装修图。 3．国标： 《建筑装修工程施工验收规范》 《高级装修工程规范》 《建筑装饰工程防火规范》 4．ISO9000 国际质量标准相关文件。 5．装饰施工经验和资料。 第二节工程概况 一、工程概况 *************************。 二、现场情况 本工程土建部正在施工当中，施工场地大，现已基本具备有二装修施工条件，临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求。 本工程的项目管理 第一节组织管理机构及项目管理制度 一．组织管理机构 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。项目施工组织管理机构如下图： 二．项目管理制度 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的