深圳某办公内装修施工组织设计.doc

目录 第一章 前言 2 第二章 工程概况 2 第三章 工程项目负责人和组织管理机构情况 2 第四章 施工总体指导思想及组织原则 3 第五章 主要分部分项工程的施工方案及施工方法 3 第六章 确保工期的措施 3 第七章 施工总进度及劳动力计划 3 第八章 对已完工部位的保护措施 3 第九章 与自控系统配合施工措施 3 第十章 施工机械状况说明及一览表 3 第十一章 工程质量保证措施 3 第十二章 施工安全保证措施 3 第十三章 文明施工保证措施 3 第十四章 施工项目动态控制 3 第十五章 施工项目竣工验收 3 第十六章 施工平面布置 3 第十七章 其它 3 前言 施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。 组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。 施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。 工程概况 ****保险公司**********办事处装修是由****保险公司深圳市分公司兴建的办公大楼二次装修工程。该工程位于深圳市****街24栋，建筑面积为150m2，工程用途为办公。本工程资金已落实，施工阶段设计图以由**装饰工程公司完成，临时水电、水及道路以接至现场，施工前期准备工就绪，符合进场施工条件。 本工程技术特点为：工程设计档次较高，工程材料选用要求严格，多用高级国产材料及进口产品，主要有高级地砖，海鸥高级内墙漆、樱桃木饰面板、松本松可电气、望新牌矿棉板天棚。 作为有幸参加该装修工程投标报价的施工单位之一，我公司决心严格按照招标文件的要求，认真编制投标文件，积极响应招标文件的各项规定，以实际行动，圆满完成投标工作，争取中标。 工程项目负责人和组织管理机构情况 本公司自接到标书之日起，在公司管理层的大力支持指导下，即由组织过多项大型工程，具有丰富装饰工程管理经验的徐历唐牵头组织投标项目部，并由此组织成立该工程项目经理部，抽调大批技术成熟，经验丰富的工程技术管理人员，加入该项目部力争做到一旦中标即可万无一失完满完成工程任务。 项目部组织管理机构构成及主要管理人员简介： 项目经理简介：详见管理人员简历表。 项目施工组织管理机构如下图： 本项目管理人员简历表 管理人员简历表 编号：002 单位 职务 项目经理 姓名 性别 男 出生年月 1968 年12 月 文化程度 毕业学校及 专业及时间 从事本行 年限 10 年 政治面貌 党员 现任职务 项目经理 技术职称 工程师 聘任时间 1998．5 证书及编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 邮编： Tel: 、 主 要 工 作 经 历 。 管理人员简历表 编号：003 单位 职务 质检员 姓名 性别 男 出生年月 1969 年3 月 文化程度 大学 毕业学校及 专业及时间 1989 年毕业于武汉大学纺织大学美术专业 从事本行 年限 10 年 政治面貌 现任职务 工程部部长 技术职称 工程师 聘任时间 1997．3 证书及编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 主 要 工 作 经 历 管理人员简历表 编号：004 单位 职务 总设计师 姓名 性别 男 出生年月 1969 年5月 文化程度 大学 毕业学校及 专业及时间 1989 年毕业于沈阳建筑工学院 从事本行 年限 11年 政治面貌 现任职务 设计部经理 技术职称 工程师 聘任时间 1997．6 证书及编号 工作单位、通信地址邮编 及电话 主 要 工 作 经 历 管理人员简历表 编号：005 单位 职务 安全员 姓名 性别 男 出生年月 1965 年5 月 文化程度 大专 毕业学校及 专业及时间 从事本行 年限 12 年