点亮你的Q成果.pptx

点亮你的QC成果 2 0 6 1 1 什么是QC？ 质量管理小组(品管圈)—Quality Control Circle 简称—QCC 我国简称—QC小组 是科学思维和充分执行的完美结合；是质量管理工作者成长的摇篮； 是一线员工自我实现的舞台；是企业以文为本文化的最好体现。 QC小组概述 1 提高人的素质，发掘人的潜能。  2 预防质量问题和改进质量。  3 有利于实现全员参加管理。  4 增强人与人的团结和协作精神。  5 改善加强管理工作，提高水平。  6 提高小组的科学思维、组织协调、分析和解决问题的能力。  7 有利于提高顾客的满意程度。 在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 1.提高员工素质，激发员工的积极性和创造性 2.改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益 3.创造良好的环境建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。 2 QC小组的组建 组建原则 1.自愿参加，上下结合。 2.实事求是，灵活多样。 自下而上 自上而下 上下结合 QC小组的组建程序 小组选择活动题目，登记小组，申请注册。 主管部门规划方案，要求下面建立小组，各部门建立后登记注册。 上级推荐课题，上下协商建组，两者互相结合。 1.QC小组的人数 QC小组的注册登记 每个小组3-10人为宜。 2.QC小组的注册登记。 小组填表、领导签字、报主管部门、登记注册。 注册登记要求： 1、小组每年进行一次重新登记。 3、每个课题活动之前都要进行一次课题登记。 2、小组停止活动半年应予以注销。 小组概况 小组名称 提高管支架设计工效QC小组 成立时间 2015年 06月 03日 注册时间 2015年06月05日 课题类型 攻关型 注册编号 2015 QC-设计院-01 课题名称 提高YAMAL项目管支架加工设计工效 活动时间 2015.06～2015.11 小组情况 小组活动次数9次；每次活动，小组成员全体参加 小组成员平均接受QC教育时间：30小时 小组成员详细情况 姓 名 文化程度 职 称 组内职务 主要职责 蒋明维 本 科 工程师 组 长 全面协调 黎家纯 硕 士 工程师 副 组 长 技术分析 张学东 本 科 高级工程师 顾 问 组织实施 谢荣辉 硕士 工程师 顾 问 技术指导 王明秀 本 科 高级工程师 质量管理 设计质量管理 杨党库 本 科 工程师 设计人员 方案制定 张永乐 本 科 工程师 设计人员 设计数据分析 张健 本 科 工程师 设计人员 设计实施 谭开亮 本 科 工程师 设计人员 设计实施 万雷 本 科 工程师 设计人员 设计实施 在QC文件的第二部分小组概况中 需要列出这样一张表来体现 QC小组的主要信息。 3 QC小组活动程序 PDCA循环是全面质量管理的根本，是QC小组活动的基础。 QC小组活动就是遵循PDCA循环规律。按照活动程序，有效展开活动，达到预期目标 1.意义 P、D、C、A循环 P----PLAN(策划) D----DO（执行） C----CHECK（检查） A----Action（处置） 2.特点 1 ) 循环前进、阶梯上升： 按PDCA顺序前进，能达到一个新的水平，在新的水平上再进行PDCA循环又可达到一个更高的水平。 2 ) 大环套小环： 在PDCA四个阶段中，每个阶段都可有它本身的小PDCA循环,大环推动小环，小环保证大环。 一、选择课题 1.来源 指令性课题：上级主管部门以指令形式向QC小组下达的课题 (自上而下)。 指导性课题: 企业质管部门推荐一批可供小组选择的QC课题 (上下结合) 。 自选课题： 由小组根据本部门情况自行选择的课题 2.选题时注意的问题： （1）课题宜小不宜大； （2）名称应一目了然，不要抽象； （3）选题的理由要直截了当，讲清目的和必要性，不长篇大论的陈述背景 3.课题名称： 提高 --------------埋地管 --------------------------有效换热量 提高 -------------YAMAL项目管支架 ----------加工设计工效 达到的结果 针对的对象 问题的特性 QC小组课题类型 运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品（项目）、新方法、实现预期目标的课题。 现场型（从事现场