79何谓五力分析？企业该如何进行五力分析？试图以一家 .doc

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2017-05-29 发布于天津
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何五力分析企如何行五力分析以一家公司例明其所面的境在入者威只有能力入原有者所的有市但尚未入的在於入障的高低入障在入者欲入所需克服的代有者指有者的程度程度弱影商的利情替代品威指其他的品可提供似本品的功能足消者需求技上的破式新也造成替代品的威程度增加者的能力指下游商或消者相於企本身的判能力供商的能力指上游的供商相於企本身的判能力何模式明其所使用的目的重要性策略性事位在集企可以立行事有特使命方式者以及利基市的事位投合策略集企找到一平衡且多元化的事位合以避免渡依某位事的策略模式集旗下的各事位根其成率市有

Chapter 7 9.何謂五力分析？企業該如何進行五力分析？試圖以一家公司為例說明其所面臨的環境。潛在進入者威脅只有能力進入原有業者所經的現有市場，但尚未進入的組織。關鍵在於：進入障礙(barriers to entry)的高低進入障礙：潛在進入者欲進入該產業所需克服的代價現有競爭者指現有產業內競爭者間競爭的程度競爭程度強弱會影響廠商間的獲利情況替代品威脅指其他產業的產品可提供類似本產業產品的功能，滿足消費者需求技術上的破壞式創新也會造成替代品的威脅程度增加購買者的議價能力指下游購買廠商或消費者，相對於企業本身的談判能力供應商的議價能力指上游的供應商，相對於企業本