建立市州店为基础的小中盘是实现全面连锁经营的必要前提.pdfVIP

噩噩噩噩. 栏目主持:石河 建立市州店为基础的小中盘是 实现全面连锁经营的必要前提 ·何载文 连锁经营是市场竞争的产物，是经营组织形式的创新，是 得十分必要。 企业发展到一定规模和实力的重要标志。我国的连锁经背探 一、建:n:以市州新华书店为荔础u小中撮的必要性 索是从20 世纪 90 年代中期开始的，现在主要包括以下几种 1.由于历史的原因，市州新华书店处于发货店和基层店 主要形式: 的中端，跑着承上启下的作用，特别是三权统一的市州新华 一是以深圳市新华书店为代表的城市店，以计算机开发 书店，有着本地应图书发行人、财、物的统一指挥、调度、控制 为基石，以 BIMS 系统为技术平台，实现业务和体制创新，纵横 权的优势，特别是近年来教材、教辅市场的激烈竞争和命题权 连锁，经营规模、管理水平、经济效益和整体实力取得了跳跃 的下放，市州新华书店对各地市场的把握、协调作用更显得尤 式的发展，五年再造了三个深圳市店。 为熏耍。实践证明，哪里的市州新华书店拒制能力强，哪里的 一是以浙江新华发行集团为代表的对 16 家罔内大型书 教材、教辅和系统书发忏就到位，省新华书店的指令就得到不 店实行进、销、存、迪、锚计算机对接配供，以上不了架是你 折不扣的贯彻执行;而且各省慕层新华书店少则几个、多则上 的责任，卖不掉是我的责任为原则，顺应市场多品种、少复 百个，点多、田广、钱长，省级大中盘管理鞭长真及。要实施强 本、勤配供、快周转的需要，强势联合，成功地走出了一条备 势管理，达到从畅销个体到畅销群体的战略转移，建立由出 受销货店欢迎的零库存销售的新路子。 版、发行集团总部总揽统筹、直接调度有序的畅销群体，形成 三是以新华书店总店、上海、辽宁、四川、广东、iI因为代 快班反应的网络链，就必须建立以市州新华书店为中枢的小 表的发货大中盘构架的跨地脏、跨所有制的连锁经营模式，以 中盘，全省十几个市州都把小中盘建立起来了，省发行集 强大的资金和发货能力为依托，迈出了坚实、谨慎的连锁经营 团的组建就睿易多了。 步伐。 2. 市州新华书店一般都是当地的商贸中心，具有优厚的 四是以广州日报集因为代表的图书配送中心，开设百家 区域经济辐射优势，并且各店都地处黄金地段，近年来又建设 图书越市的尝试。 了一批颇具规模的阁书大卖场，具有少则几万、多则十几万的 五是以中国建筑工业出版社为代表的在全国开办级背各