针对佛科院学生事务中心档案整理的绩效探究.doc

针对佛科院学生事务中心档案整理的绩效探究 【摘要】随着高校学生工作的快速发展，高校学生工作绩效逐步成为了高校学生管理工作中不可忽视的一个重要因素但是，我校无论是学生事务中心还是社团，都没有对学生事务中心社团活动绩效进行研究以佛科院学生事务中心整理进行绩效研究，制度建设和学生事务中心成员队伍建设去思考提高学生工作绩效的办法。档案整理；制度；；绩效；凝聚力 前言 1 一、绪论 1 1. 研究背景 1 2. 研究问题 2 3.研究方法 2 4.研究成果 2 二、明确相关概念 2 1.绩效的概念 2 2.绩效管理的概念 2 三．绩效分析 3 1.现状分析 3 2.理想目标 4 3.绩效差距 5 四．干预措施的设计与开发 6 1.绩效改进的前提 6 2.目标设定 6 3.制定完成目标的行动步骤 7 4.解决能力发展中存在的问题和障碍 7 五．干预措施的实施与评价 7 六．绩效模型 8 七．结束语 8 1.研究成果 8 2.研究的不足 9 【参考文献】 9 前言 在佛科院中，有这么一个机构，叫做“学生事务中心”，日常工作是帮助学生处的老师工作，开展校级活动（主要针对老师跟辅导员的活动），跟学生工作比较贴边的就是关于学生的档案管理的一系列工作。作为学生工作的一件大事，档案整理的直接的任务执行效率成员的因此，对学生事务中心档案管理的绩效从而针对性地提高很有必要的。 成员[1] 绪论 研究背景 高校的根本任务是为社会主义现代化事业培养合格的建设者和接班人，要实现这一目标，固然需要广大教职员工艰苦努力，辛勤育人，诚然，在学校学生事务中心工作的发展中，充分发挥学生团干部队伍的作用和提升学生团干部工作绩效也是非常重要的。高校学生干部是学生中的骨干分子和中坚力量，是沟通师生感情，传递师生信息的桥梁和纽带，是推动学生工作的助动器，高校学生干部队伍是学校教育、管理等工作的一支重要力量，可以说是高校教育管理中不可忽视的一支重要的人力资源，与学生干部学生连接与教师工作的 笔者三人此前均在学生事务中心担任不同的职位，并在内工作时间两年以上，对学生事务中心的工作流程和组织性质有比较深刻的理解通过两年多的切身体验以及身边同事的其他组织的工作、各种关于绩效改进的文献，发现其中的一些问题，包括内部信息传递的效率，工作完成的效率等学生的工作主动性等等。但通过研究发现，最主要的问题内部的不，相关管理人员并没有利用好的管理手段和经验对成员进行管理，以及建立健全一个完善的绩效评价机制，导致出现了一系列其他的问题。解决的在于创建一套好且适合学生事务中心工作性质的模型科学的模式能够避免出现很多管理层面、成员层面的问题发生，而且能够提高整个组织的工作，预期的工作指标因此本文借助绩效技术，绩效模型和绩效改进理念，佛山科学技术学院工作通过有效的绩效解决上遇到的。 1、问卷调查与访谈法：通过问卷和访谈，获取数据以了解学生事务中心的组织工作 2、文献研究法：针对目前学生事务中心学生工作高校学生组织4． 研究成果 本论文的主要研究目标是学生事务中心档案管理工作以及绩效改进模型，将绩效技术的相关理念用于相关工作，探索并构建的工作模式效率。 的研究成果： 问卷学生事务中心目前在管理和工作上存在的缺陷，了解成员对组织和日常工作的认可程度 2）以绩效技术理念为，比较全面深入地分析学生事务管理中心工作效率和管理存在问题，形成相关章节对其进行探究 3）以绩效技术理念为，学生事务中心工作性质相匹配的绩效 1.绩效的概念 进 2.绩效管理的概念 潜力 三．绩效分析 1.现状分析 根据我在学生事务中心工作的两年经验，学生事务中心内部整理这方面的工作问题主要存在以下现象：、工作计划没有落实、工作分配混乱在：又没有很好地落实工作分配也 在大四毕业生的档案寄送工作中，有些学生资料要三番五次向学院索要才能最终收齐，等所有大四毕业生的资料搜集好之后，还要重新整理好，把之前已经排好序的，弄好的档案又要重新再做一遍甚至几遍。（有些档案是因为学生留级，结业所以当年不能寄出档案，有些档案是大四学生考研到单位报到需要提前寄出档案）；还有就是某些学院工作得不太好的原因导致档案管理的工作不能如期进行措施设计和实施起到很好的效果， 在现实的大学生活中，每个学生着很多任务，既要保证完成学业，又要兼顾社团，日常中的等，，学生可能会把所有的和时间都的工作上，是根据学业任务的轻重参加的社团数量，来自己分配在不同的社团或者学生的时间学生在的时间有一个心理预期的，一旦超过这个，比如说原本打算用三小时时间去完成分配的任务，但是实际上由于各种原因导致花费的时间远不止三小时，出现这种情况，一部分学生可能会选择牺牲自己来完成的工作，但是长此以往，大部分学生会对工作产生厌倦或者抵触情绪，最后可能选择退出因此应该健全一个高效率的工作，才能既维持的正常运转，又能