如何管理下属.ppt

* bestsolar * 四、萝卜加大棒政策 要想让下属认认真真、积极主动地工作，就要给他们一个驱动力，象汽车要加汽油来驱动一样，可以用利益来驱动下属。 * bestsolar * 1、给下属创造完成工作的条件 想让下属完成工作，首先要给他创造完成工作的条件： 明确工作方针，使下属能够掌握工作的良机； 帮助他事先做准备，提供必要的资源、信息和资料； 当下属遇到工作困难时，给予及时的援助； 指导其不明白之处，帮助解决问题。 * bestsolar * 2、不要避开自己的责任 该是自己的责任就要承担，这样才能赢得下属的尊敬和佩服。一个不敢承担责任的人是无法有效领导一个团队工作的。 * bestsolar * 3、关心下属的生活 要关心下属的生活，了解下属生活中存在的困难，尽可能为下属提供帮助。 * bestsolar * 4、用心听取下属的建议 用心去听下属的建议，对于合理的建议努力实现，这样能驱使下属更积极努力地工作。 * bestsolar * 5、对下属的失职行为要严厉训示 当下属失职的时候，不能放在一边，视而不见，否则只会姑息养奸，继续纵容下属犯错。 对于下属的失职，让他认识到错误给企业带来的危害，保证以后不再犯。 奖罚。 实际上，这就是“萝卜加大棒的政策，既给下属好处，关心他，同时又对下属严格要求，规范下属的行为，使得整个团队齐心协力，共同前进。 * bestsolar * 五、如何提高下属的工作成效 作为领导者，必须致力于提高下属的工作成效，从而提高整个团队的工作成效。 提醒您： 员工需要的是自我表现的价值感 和受尊重感，如果得到满足，将会爆 发很大的动力! * bestsolar * * bestsolar * 1、用语言鼓励 简单的鼓励言语能够产生意想不到的效果。比如说“你辛苦了…‘再稍微辛苦一下吧…’你好…早晨好”等等 切忌对员工视而不见，要寻找一切机会与员工保持良好的关系，有助于提高员工的工作成效。 试想，如果你在公司的楼道中遇到上级，并愉快地与其打招呼，而上级对你不理不睬，这时你的心情会如何? * bestsolar * 2、创造愉快的工作气氛 大家都希望在一个和谐的、愉快的气氛中工作，作为管理者，应该努力一个愉快的工作气氛，激发员工的积极性。 * bestsolar * 3、使员工的个性得以发挥 发现员工的个性，给他分配相应的工作。发现员工的个性最简单的方法，就是把这个员工跟其他员工相比较。 例如，个性较为张扬的员工把对外的工作如销售、市场、外联、攻关等分配给他；个性内敛的员工，作“家里”的是效果会更好。 * bestsolar * 4、当教练 对资历比较老、经验比较丰富的员工，如何提升他的工作成效呢？ 让他去指导新人，既可以满足他们的虚荣心，让他有一种优越感，又让新人尽快熟悉工作，同时能很好的培养老员工的责任感。 * bestsolar * 5、混合编制 据调查，男女混合编制，至少可以提高原有工作效率的20％。“男女搭配，干活不累。 * bestsolar * 6、表扬进步 任何人都希望自己的工作被人欣赏。要留意员工的每一个进步，当员工取得进步的时候，及时地表扬他，鼓励他继续前进。 员工就像刚刚懂事的小孩子，你对他的进步越表扬，他就会在这个方面越努力。 制定一个奖励的标准就显得更为重要了，避免员工产生不平衡的心理。 如果要运用物质奖励，应该注意适量和适度，而非经济类奖励的效果往往比经济类的奖励效果要好很多。 * bestsolar * 7、调整员工的工作情绪 要关心员工的身心健康和心理健康，了解员工有没有不安、焦虑、烦恼的情绪，尽可能地帮助员工解决困难。 人们心情愉快的时候，才能保证高效率地工作，所以要注意调整员工的工作情绪。 8、提供培训 要注意的是，一定要员工尽快把所学的知识，运用到工作中，这样才能保证培训的效果。 提醒您： 为员工提供培训是提高工作成效的一个有效方法。 * bestsolar * * bestsolar * 9、让员工为自己的工作自豪 应该让员工认识到自己工作的重要性和价值，让他对自己的工作产生自豪感，那他一定会有很高的成效。 ◎案例 一家大公司很注重培养员工的自豪感，通过各种方法让员工为自己是公司的一员而骄傲，而且他们做到了。有的员工每天上下班都拿着印有公司标志的手提袋，让人们都知道自己是这家公司的员工，自己感到很自豪。 * bestsolar * 10、让员工尝试新的或者重要的工作 尝试新工作被认为是一种荣誉，只有值得信赖的员工才会被授予重任，在适当的时候可以让员工尝试新工作，表示对他的信任。 将一项重要的工作交给下属时，一定要在公开的场合将工作交给下属。 因为这样对下属来说既是一种荣耀，同时又是一个很大的压力。 在重要工作的进展中，给