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论精细化管理在企业财务管理中的应用 　　[摘 要]目前，国内的市场经济体制在社会进步的推动之下继续健全，同时，企业的财务管理也随之改变。当前，为更好地适应社会发展，许多企业转变管理理念、将财务管理精细化，目的是提高资金利用率、创造更多的经济效益 [关键词]精细化管理；财务管理；实际应用 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.016 [中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-01 作为一种特殊的管理理念，精细化管理最早是由日本丰田公司提出来的，并迅速推广到世界各地。所谓精细化管理，指的是系统科学的高效管理，在公司财务当中将“细致”作为根本出发点，努力做到精细化，每个岗位及每项业务都严格其作业流程及规范，借助财务监控的职能，拓展财务管理及服务职能，完全激发财务的内在潜力 1 企业财务管理中实行精细化作业的重要性 在企业内部的财务管理中，将财务工作更加细化，是经营管理的基本需求，准确的数据资料能帮助企业更好地完成财务管理工作，这也是财务管理的追求。精细化管理能快速推动财务管理的优化，明确财务控制的目的，减少遭受的各种财务风险。另外，精细化管理能有效减少运营当中的风险，及时发现潜在隐患并处理，做到防患于未然。同时，精细化的财务管理能在业务流程上管理公司投入的资金，拓展管理、服务领域，统筹规划企业的可利用资源，推进资源的有效利用，达到可持续发展的企业目标 2 精细化财务管理的具体内涵 2.1 促进并健全企业的全面预算管理 作为公司进行管理的工具之一，全面预算管理不仅能增强市场的前瞻性，也能管控好成本。企业的全面预算管理主要分为投资支出及收益两方面内容。依照前一年企业的投资收益情况及具体规划，确定该年的投资预算，全面考察市场及投资项目的状况，进一步确定所要投资的结构及模式，并在调整存量资产时就明确预算，为企业规划好预算的投资方向及规模，制定切实的收益目标 2.2 健全企业内部控制制度 防范财务风险是企业内部控制制度的核心内容。精细化的财务管理不能离开内控体制单独实行，同时对内部控制机制具有一定的反作用，因为只有加强内控制度的精细化、严格性才能更好地抵御财务风险。健全企业的内部控制制度和财务管理精细化是互相影响的。精细化的财务管理要求企业更加细致地做好节点控制工作，以尽可能降低财务风险 2.3 精细化的作业成本管理 同以往的成本核算法进行比较，作业成本法的优点在于其能更为准确地发现并分摊共同费用。借助这种成本核算法，企业可把每个成本费用的项目、流程作业、产品和服务等研究出科学的模型，并借助实际作业的方式，分摊项目成本。然而，作业分析需要同作业成本中心建立明确的联系，企业应在综合考虑各岗位情况的前提下确定作业成本。例如，不少机构和产品密不可分，如生产车间，相关成本及资源可摊入产品中；还有的和作业相关，如售后服务中心，应依照实际的成本动因来分摊产品成本。需要注意的是，由于企业的基层机构通常为综合性职能部门，甚至会出现一人多岗的状况，令作业成本的确定产生一定困扰。一般来说，基层部门所设置的作业成本中心不要多于三个，这样做的目的是使企业效益最大化 2.4 推进财务信息化建设 企业的财务部常常为应付某些决策支持信息而变得力不从心，效率低下，不容易为企业决策提供明晰的指引。财务管理的精细化除了追求精细外，也追求时效，而财务信息化建设恰巧能解决这个问题。财务信息化建设，能节省大量人力、物力，保障相关信息传递、分享和使用的及时性、准确性 3 精细化管理在企业财务管理中的实际应用 精细化管理具有普遍性的特征，结合这种管理模式进行财务管理，能增加企业的利润和收益。下面以供暖公司为例，对精细化管理实际应用加以分析 3.1 成本核算 企业管控是将收益作为核心的，借助利润总额的核算完成评价工作，分析每个利润中心的责任利润。利润总额是供暖公司热费等专项收入减掉支出费用后计算得出的，一般收入只包含热费收入，但是支出却涵盖了两方面内容，即成本支出和可控的企业管理费用支出。其计算方式为：热费收入减分公司可控成本支出，再减掉管理费，得到分公司的利润，以此来考核各分公司的责任人，推动企业利益的最大化 建立系统的成本核算机制，令成本核算可以帮助企业加强成本控制、完成参考决策等。企业在进行汇总核算时，必须严格检查基层单位在成本支出方面的合理性，成本计算的正确性，确定无误后，归集并分配生产成本，最终核算出供热总支出。供暖公司的成本计算需要以基础工作为依托，完善原始记录，保证专人负责，健全相关规章制度，做到投入与产出有据可依，真实无误 3.2 控制、监督企业支出费用 选用有效的体制进