第一章 第四节现代企业组织机构设置.ppt

第一章 现代企业与管理 第四节 现代企业组织机构设置 一、企业组织机构的内涵： 指企业组织内各部分的空间位置、排列顺序、连接形式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是法人治理结构组织功能的延伸。 执行战略决策、实现组织目标的实体。 二、建立现代企业组织机构的原则： 1.任务与目标一致性原则(机构随任务目标调整) 2.分工与协作相结合 3.统一指挥(一级管一级,避免越级) 4.有效管理幅度 管理幅度指一名上级领导能够直接地、有效地领导下级的人数。 组织规模一定时，管理幅度与管理层次是反比关系。 管理幅度决定于管理内容的相似程度、复杂程度以及领导者与被领导者的知识、能力、经验、精力等因素。 5.精简和高效(不因人设事) 6.责权利对等。 7.集权和分权相结合。 集权有利于企业的整体统一 分权利于调动成员的积极性和主动性 8.稳定性和适应性相结合。 直线制组织机构： 最高管理层A 中间管理层C1 中间管理层C2 中间管理层C3 下层管理层E1 下层管理层E2 职能制的组织机构 最高管理层A 职能部门B1 职能部门B2 职能部门B3 职能部门B4 中间管理层C1 中间管理层C2 中间管理层C3 职能组D1 职能组D2 下层管理层E 直线职能制组织结构图 最高管理层A 职能部门B1 职能部门B2 职能部门B3 职能部门B4 中间管理层C1 中间管理层C2 中间管理层C3 职能组D1 职能组D2 下层管理层E 直线职能制的优点： 既保证了直线上的统一指挥效果，又有效地发挥了职能机构和人员的专家作用，组织的适应能力得以加强。 直线指挥人员可以集中精力，提高决策的质量。 直线职能制的缺点： 职能部门之间的横向联系差 适于企业规模不大、品种不太复杂、工艺稳定、市场容易掌握的企业。 2.矩阵制组织结构:目标规划管理制 特点:既有按管理职能设置的纵向组织系统,又有按项目划分的横向组织结构。横向系统的工作人员来自各职能部门，任务完成后人员仍回原职能部门。 优点： 由于项目的实施，加强了职能部门间的交流与合作，提高了效率。 项目对参与的职能人员而言可以培养其工作能力，激发积极性和创造性。 提高人员的利用率。 提高组织的灵活机动性，适于经营多变的环境。 缺点： 职能人员双重领导，临时观念会影响工作 项目负责人责任大于权利。 矩阵制组织结构： 最高管理层 职能部门B1 职能部门B2 职能部门B3 项目小组C1 项目小组C2 项目小组C3 3.事业部制组织结构:部门化制、分权制、M性组织结构 最高管理层A 职能部门B1 职能部门B2