工程与项目管理简答.docVIP

1、项目是一组由有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 2、项目的特征：项目的特定性；项目具有明确的目标和一定的约束条件；项目具有特定的生命周期；项目作为整体对象的整体性；项目的不可逆性。 3、项目和运作区别： 项目：独一无二、有限时间、革命性改变、目标间不均衡、多变的资源需求、柔性组织、效果性、风险和不确定性。 运作：重复、无限、渐进性、均衡、稳定的资源需求、稳定组织、效率性、经验性。 4、工程施工项目含义：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 5、工程施工项目特征：（1）施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；（2）施工项目是以施工企业为管理主体的；（3）施工项目的范围是由工程施工合同界定的。 6、施工项目管理与建设项目管理区别：在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。第一，建设项目的管理主体是建设单位或受其委托的建设工程项目管理企业；施工管理的主体是施工企业；第二，建设项目管理的结果是取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产；施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。第三，建设项目管理的内容是涉及资金周转和建设的全过程的管理；而施工项目管理的内容涉及从投标开始到回访保修为止的全部生产组织管理。第四，建设项目管理的范围是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；而施工项目管理的范围是由工程施工合同约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。 7、工程建设项目中的目标管理 工程项目的目标管理也往往被作为工程项目管理中重要的工作内容。 目标管理,简言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标系统，以便统筹兼顾进行协调，然后在执行过程中，予以对照和控制，及时进行纠偏，努力实现既定目标。 一、工程建设项目目标管理的意义 对项目决策层而言，目标管理能够让其期望值具体化，能够量化各方的利益关系，对出现的重大影响能及时权衡和协调，同时期望各方信守相关合同约定;对项目管理层而言，明确的目标可以让其有的放矢，合理的目标系统可以回答其工作中的“目标是什么”、“什么程度”、“怎么办”、“怎么度量”、“怎么处置”等问题;对项目团队成员而言，有明确的职责和工作要求以及努力方向能提高工作效率，同时也会因为期待完成任务后相关的绩效，能有效激发出其工作热情;此外，目标的层层分解，是能让项目在执行中最终可控的良好途径。 二、工程建设项目中目标系统的建立 1.项目目标确定的依据 工程项目决策之初，无论投资方、承建方、协作方或政府，均会有一定的目的或利益期望，这些目的与利益期望，只要可行，即经过项目的控制和协调后是可以实现的，也可以认为是项目目标的雏形。其中可能包含项目建设的费用投入与收益、资源投入、质量要求、进度要求、HSE、风险控制率、各利益方满意度，以及其他特殊目标和要求。此外,目标的确定还应遵循在政策法规之下的原则。 由于每个项目均有其唯一性，每个项目目标的侧重点不尽相同，但HSE、质量、费用与进度在绝大多数工程项目中，都是相对重要的控制要求。 2. 有效目标的特征 有意义的目标应该具备以下特点：明确、具体、可行(可操作)、可度量和一定的挑战性，而且这些目标也需要得到上级或相关利益方的认可，亦即与其他方的目标一致。项目目标应该有属性(如成本)、计算单位或一个绝对或相对的值。对于成功完成项目来说，没有量化的目标通常隐含较高的风险。 3.总目标与目标系统 工程项目涉及面广，在很多方面均会有控制要求，因此需要设立多个总目标，而且在总目标之下，也需要设立多个子目标用以支撑或说明各类控制要求和建设期望。比如项目的投资、产能、质量、进度、环保等等要求就属于总目标之列;在化工建设中就投资控制而言， 、产能、质量、进度、环保等等要求就属于总目标之列;在化工建设中就投资控制而言，这些投资可能由几个工段组成， 而这几个工段中， 包含设计费、 采购费、 建安费、 管理费等， 这些分项控制要求均属于项目投资总目标下的子目标;又如在设计变更控制目标下，则又可 分解为不同专业的目标;再如拟定进度总目标后，则可能分解为项目策划决策期、项目准备 期、项目实施期和项目试运行期等等。项目总目标与多个子目标就构成了一个目标系统，成 为了项目建设研究和管理的对象。4.目标系统的建立方法 完整列出该项目的各类期望和要求 其中可能包含的方面有：生产能力(功能)、经济效益要求、进度要求、质量保证、产业 与社会影响、生态保护、环保效应、安全、技术及创新要求、试验效果、人才培养与经验积 累及其他功能要求。 工程项目管理在近十几年来发展迅速， 工程项目目标管理的理念也逐渐为许多管理者所 接受， 但如何在具体行业中有效推行