某油脂厂管理制度汇编.doc

一、工作标准 1． 油脂厂厂长工作标准 1、全面负责油脂厂生产经营销售工作。 2、根据厂部、公司的各项指标，带领职工完成各项工作任务。 3、不断提高油脂厂生产经营管理能力，执行公司的工作计划和生产经营计划。 4、组织制定新的生产发展项目，扩大生产规模。 5、稳定油脂厂的产品质量，完善设备、劳资、安全管理制度，制定相应的考核细则。 6、完成油脂厂的各项行政工作。 7、定期召开会议，传达落实上级下达的各项工作任务，负责并组织有关人员，积极完成。 2．油脂厂副厂长工作标准 协助厂长完成好公司下达的工作计划和生产经营计划。 协助厂长组织协调各项临时工作任务的完成。 具体领导技术组的设备、安全管理工作，制定并落实好相应的规章制度。 定期进行设备、安全生产的教育和检查。 搞好各项防护器材的管理和使用。 3．支部书记工作标准 支部书记在厂党委和公司党总支领导下，主持党支部的日常工作。 召集、主持支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示，安排党支部的工作，将支部工作的重大问题提交支部委员会和支部大会讨论决定。 了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的政治思想工作。 检查党支部布置的工作计划、决议的执行情况，定期向支部委员会、支部大会及上级党组织报告工作。 经常和支部委员会及同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，协调党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。 抓好支部的政治学习，按时召开支部委员会和民主生活会，加强团结，充分发挥党支部的领导作用。 参与本单位重大问题的研究和制定，加强基层党组织的政治核心和监督作用。 贯彻党管干部的原则，支持厂长负责制，保证厂长在生产经营工作中的地位。 4． 技术组长工作标准 负责油脂厂生产、工艺、设备、安全技术的管理，带领本组人员定期对生产工艺、操作规程、巡检制度、安全措施的落实进行检查与考核。定期对各种设备进行检查与维修，保证安全生产。 对生产班组进行生产、设备、安全技术的专业指导，加强工人的技术培训工作。 制定发展规划和技术措施，带领本组人员制定设备的检修计划和检修前的技术方案交底，检修后的质量检查以及试车、验收记录的整理工作。 每月组织一次生产、设备、安全检查评比，制定和落实整改措施，扫除安全生产隐患，弥补设备缺陷，提高生产操作的平稳率和设备完好率，降低静密封泄漏率。 组织油脂厂的生产、操作、设备、安全等方面的技术学习和考核，对有关人员进行安全技术教育。 做好技术资料、各种基础数据的积累整理工作，做好各类事故的分析和上报工作。 组织落实油脂厂的季节性防护措施（防冻、防凝、防风、防雪、防静电、防腐蚀），确保安全生产。 5．生产调度员工作标准 根据上级部门下达的生产计划，安排月、周生产计划，组织、指挥生产，保证全面完成生产任务。 掌握生产情况，合理调配生产各个环节，优质、低耗完成各项生产任务。 在调度会上汇报上周工作和生产情况，布置下周工作任务。 认真对所辖班组的生产、安全、环保等情况进行考核。 积极协调各生产班组的工作关系，安排落实突击性生产任务，并及时平衡生产计划。 6． 工艺员工作标准 在厂长的领导下，负责工艺卡片、操作规程、开停工方案的编写和贯彻执行，及时分析生产状态，整理工艺数据，写好生产分析报告。 及时处理生产中的问题，确保生产平稳，高产优质低耗。 负责职工的技术考核和质量管理及对新工人的技术培训。 负责组织车间QC小组活动，制定双改和技措项目，负责节能工作。 负责落实岗位练兵制和责任制，不断提高职工的技术水平，完善和补充各项制度。 配合安全员、设备员提高设备的完好率，降低泄漏率，杜绝事故隐患。 负责职工学习资料的编写、发放和管理。 搞好工艺纪律的落实、检查、执行情况。 7．设备员工作标准 1、按照设备的维护保养制度和操作规程，写好设备月报，建好设备档案，负责固定资产的台张管理，负责固定资产的调拔、更新和报废。 2、落实设备的维护保养制度，检查设备的安全运行，做好设备运行记录， 设备出故障及时联系处理，有权停用不符合标准的设备。 3、制定设备检修计划，负责检修鉴定和质量验收，负责设备润滑所需油脂的检查验收。 4、负责设备事故的调查，写出事故调查报告。 5、负责设备的技术教育和检修前后的设备交底。 负责设备、管线的保温及冬季防冻防凝工作。 8．安全员工作标准 在厂长的领导下，负责本单位的安全技术工作，协助厂长贯彻上级安全生产的指示和规定，在业务上受安全监察部门的指导，并对班组安全员进行业务指导。 负责修订本单位安全生产制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 编制安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报检查落实。 做好职工的安全教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，检查班组、