13 激励约束管理制度.docxVIP

**（厦门）资产管理有限公司员工激励约束管理办法总则优秀的专业人才是公司发展的中坚力量，注重公司的人力价值，使之成为公司资本中宝贵的核心价值，对实现预期经营目标、使公司资本财富增值的重要保障。同时，在公司提供的事业平台上，坚定事业目标、认同公司理念、愿意与公司共同发展的专业人才在为公司创造了有效价值的同时也会实现个人的资本增值。据此制定公司激励约束管理办法。本着以人为本、效益优先、激励与约束并存公开、公平、公正。多效益者多得、多责任者多得、多贡献者多得的原则，制定本办法。一、员工工作绩效考核依据根据总经理办公会年初提出的经营目标责任书的业绩指标和公司对员工的基本要求为依据，进行考核。考核采取业务岗位系列和管理岗位系列分开考核，定量考核与定性考核相结合，员工自我评定及上级主管评价、分管副总打分的逐级考核体系，除员工对员工手册的遵守情况外，其他分项指标见附表1及附表2。考核结果作为公司落实激励约束管理办法的主要依据。适用范围适用公司在编全体员工。考核办法分系列考核公司业务人员按业务岗位系列考核。公司业务人员指在公司从事投资、融资、项目管理、资产经营等业务的投资经理以及其他业务人员。公司管理人员校管理岗位系列考核，公司管理人员指各部门和下属公司负责人、研究策划、财务、投资委员会秘书处及办公室人员。考核人职责各部门和各地基金管理公司负责人负资本部门员工的考核。人事部门(1)负责协助总经理办公室制定考核指标(2)负责考核的组织、协调工作(3)负责考核结果汇总及提出考核等级评定意见(4)负责考核结果的执行各分管副总经理审核所辖部门员工的考核结果，并负责考核所辖部门负总经理负责最后审批考核结果。考核程序综合管理部负责根据上年度经营指标制定考核表并发至各部门。部门评定：A、被考核人个人自我评定。B、部门负责人对被考核人员进行评定。C、主管副总经理审核所辖部门员工的考核结果并对其所辖部门负责人进行评定。D、部门评定结果送交公司综合管理部门汇总。E、对于各类量化指标交由相关部门核准（业务部及资金财务部）。考核得分公司人事部门给出考核得分，并为被考核人做出“优秀”、“良好”、“称职”、“不称职”的考核结论。总经理审批全部考核结果由总经理审批。考核内容考核指标：原则上根据公司年度经营目标、管理目标、经营状况调整制定。业务岗位系列绩效考核指标及参考评分标准件附表1。管理岗位系列绩效考核指标及参考评分标准件附表2。附表1.业务岗位系列绩效考核指标说明序号指标名称指标说明参考权重1内部收益率对当年已实现收益的考核，计分不设上下限。长短期投资及其它：计算方法：内部收益率=已实现收益-资金成本融资额度2净资产增加净值对尚未变现的长期投资当年收益考核，计分不设上下限计算方法：净资产增加净值=公司投资额对应净资产增加值-资金成本-到期未能撤回的坏账准备（对当年新投资项目净资产增加值是年末与投资时相比，资金成本为对应期间的成本；投资额对应净资产增加值为正数时，期初的净资产应不小于投资成本，否则不计）到期未能回撤坏账拨备：逾期1年内（含1年），投资金额的10%；逾期1-2年（含2年），投资金额的30%；逾期2-3年（含3年），投资金额的60%；3年以上，投资金额的100%。3收益费用比率对当年收益和费用的考核计算方法：收益费用比率/个人费用（万元）计分方法：公司业务人员平均值得0分，高于平均值得正分，低于平均值得负分4投出金额当年实际投资项目金额的考核5通过项目数量对当年获得投委会审议通过的投资项目或其他项目数量的考核6上会项目数量对当年提交公司各类会议评审的项目数量的考核7立项项目数量对当年提交公司各类会议评审的项目数量的考核8接洽项目数量对当年按公司要求登记在项目库的项目数量的考核9管理项目对当年担负管理跟踪项目数量，给企业进行增值服务，并带来实质进展的考核10交办任务完成情况考核当月完成上级交办的各类任务情况常常提前、高质量地完成；规定时间内、满足要求完成；经过指导，规定时间完成；不能很好的完成。11特别工作考核完成公司布置特别工作的情况，为加分指标，分为出色完成、完成、未完成12文件资料等归档考核各类业务文件资料报表等是否按要求归档或提交13出勤情况考核迟到、早退、请假等出勤情况全勤病假、事假14责任、既能、合作对个人本职工作完成质量，与团队之间的沟通合作15学习、培训善于学习，不断追求个人综合素质的提升16重大贡献具有对公司特别贡献，其他考核指标不能体现，本指标作为加分指标17重大失误工作中产生重大失误，造成公司损失，其他考核指标不能体现，本指标作为扣分指标注：二人以上所进行的项目，相关绩效指标设计的金额、数量，按其约定权重分摊到个人，再行计算各自得分，没有约定，按平均值计；部门负责人的实际得分=（本人得分×30%）+（本部门其他人员平均得分×70%）附表2