园林施工项目管理要素与控制措施.doc

园林施工项目的管理要素和控制措施 　　摘 要：目前我国园林绿化不断向前发展，提高了我国园林绿化服务水平和服务质量。园林工程包含的项目有改造山水景物、地形地貌以及营造建筑物等。当今社会，我国城市建设越来越快，城市人口数量也在逐渐增加，城市要承担的负荷量越来越重。高质量的园林绿化工程将保障城市建设的有序进行。文章对园林施工项目的管理要素和施工方法进行论述 关键词：园林项目；管理要素；施工方法 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0191-02 目前科学技术飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，审美标准随着提高，园林的迅速发展，带动了园林建设项目的发展。园林施工时要自然景观和人造景观相互协调，在项目管理要素上，园林施工项目具有很多与众不同的地方，本文着重研究园林施工项目的控制方法和管理要素等方面 1 园林施工项目管理要素意义 成本控制、项目进度、质量以及安全是园林施工单位管理中的基本任务。目标管理方法是其共有的基本方法。下面几个阶段是园林施工管理中需要经历的 首先，项目组织层次必须要明确，各部门的任务分工要确保到位。与园林施工项目相关的任务以及需求，需要有明确的要求 其次，项目组织的任务要实现转换，各个部门对具体目标要明确，这些具体目标包括效率性目标和成果性目标 然后，目标责任制及时落实，目标责任主体和主体的权利要明确。紧接着，目标执行过程中，要做好协调和控制。最后，评价目标执行成果，比较目标执行成果和计划 2 园林施工项目管理要素 2.1 合同管理 合同是管理工作得以开展的关键，是维持甲乙双方共同关系和利益的纽带。在施工项目管理过程中，要按照合同所表明的内容和条款来开展项目管理。施工单位是合同主体，其负责整个施工过程的工作范围、工作内容和工作效果等 因此，施工单位在拟定、签订合同之前要对合同的内容和条款进行审核，在审核过程中需要将法律法规、甲方要求等转化成施工产品所需要达到的质量要求。而合同评审时间一般需要在投标、签定合同之前进行，只有这样才能更好的满足项目施工管理需求。合同管理需要对口头表达的要求进行确认，以确保各个环节不存在异议，而且乙方有能力实现 2.2 人员素质管理 在进行园林施工过程中，人员素质管理不仅是施工单位工作的核心，同时也是项目管理的核心。目前施工企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在竞争中获胜，就需要施工人员不断的学习，从而提高施工人员的综合素质，此外还需要采取措施鼓励员工进行创新。园林施工项目管理的关键就是要组建一支精诚团结、能打硬仗、配合默契的管理队伍。明确每个人的责任，并坚持管理到位、放权到位、责任监督到位，以更好的发挥每位技术人员的创造性和积极性 在开工前，园林施工项目管理部门还需要建立质量保证体系，编制项目施工管理细则，从而确保园林施工管理能够更好的落实到实处。园林施工项目管理过程中，管理者要重视对年轻人员的培养，其中包括对专业负责人的培养、对项目负责人助理培养、审核人员对校对人员的培养、对本专业施工人员的培养等，只有这样才能更好的提高他们的管理意识，才能不断提高他们的专业技术水平，使其逐渐成为企业的骨干 2.3 成本管理 在园林施工项目管理过程中，成本管理始终贯穿于项目管理的各个环节，主要是对施工阶段所产生的人力资源、物资资源、资金耗费等进行监督，尽可能将所有的施工费用控制在合理的范围之内，以实现经济效益的最大化 在园林建设过程中，园林项目负责人负责成本控制，因此要求施工项目负责人对项目施工过程中的资源耗费情况及成本盈亏情况有所了解和掌握， 并采取有效的措施进行施工成本的监控。对于施工单位而言，要对园林施工各个环节所需要的施工技术人员进行合理的安排，同时要考虑园林项目的规模、类别及施工技术要求等因素 2.4 施工进度管理 园林施工项目管理人员要对项目的施工进度进行合理的规划，进度规划中要做好施工前期的准备工作、各个专业的提资、施工相关人员的安排、评审、施工具体时间安排等内容，对于施工进度要有一定的预见性，从而保证施工能够按照预定的计划进行。在计划得到审批之后，还需要对项目施工的基本情况有个全面的了解，并实现动态管理，对园林项目施工过程中所出现的问题采取有效的措施给予解决 3 园林施工项目的控制方法 3.1 建立健全管理体系 为了保障园林施工的顺利进行，需要健全园林施工相关的管理体系。政府部门要依法制定出统一、合理以及合法的制度，使政府的管理职能得到充分的发挥，施工单位应该作为政府部门的宣传对象。施工企业中的员工要及时参加政府部门组织的相关培训，把科学的、现代化的管理理念带到企业中去。对于企业而言，企业要注重本单位的管理模式，不断尝试着创新