2008年注会财管基础班练习--第十五章业绩评价（DOC13页）.docVIP

第十五章 业绩评价 一、单项选择题 1.一般来说，标准成本中心的考核指标是（）。A．部门税前利润B．既定产品质量和数量条件下的标准成本C．投资报酬率D．生产能力的利用程度 2.某投资中心的资产额为200000元，资本成本为30％，剩余收益为50000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。A. 10％ B. 40％ C. 30％ D.55％ 3.与变动成本计算和制造成本计算相比较，下列不属于责任成本计算所具有的特点的是（ ）。A.计算责任成本的目的是为了评价成本控制业绩B.责任成本的计算范围是各责任中心的可控成本 C.责任成本的计算对象是责任中心 D.共同费用的分摊原则是谁受益谁承担 4.下列关于内部转移价格的说法中不正确的是（ ）。 A.内部转移价格对于提供产品或劳务的生产部门来说表示收入B.采用协商转移价格的条件是中间产品存在完全竞争的市场C.以变动成本加固定费转移价格时，如果最终产品的市场需求很少，市场风险全部由购买部门承担了D.以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格可能是最差的选择 5.以下发生偏差的原因中，属于执行人的原因的是（）。A.技术水平低B.制定的目标不合理C.数据的记录有错误D.数据加工有错误 6.企业某部门本月销售收入100000元，变动成本率为75%，部门可控固定间接费用8000元，部门不可控固定间接费用2000元，分配给该部门的公司管理费用1000元，则最能反映该部门经理业绩的金额是（ 　）元。A.15000　　　 B.17000　　　　C.20000 　　　D.25000 二、多项选择题 1.下列说法不正确的有（）。 A. 任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心B. 实际上，任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心C. 通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩D. 责任成本的计算范围是责任中心的全部成本 2.下列表述中正确的有（）。A．某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本B．某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的C．高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的D．低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的 3.某公司的甲部门的销售收入为100000元，已销商品变动成本和变动销售费用为60000元，可控固定间接费用为5000元，不可控固定间接费用为8000元，分配的公司管理费用为6000元，则下列说法正确的是（ ）。A.边际贡献为40000元 B.可控边际贡献为35000元C.部门边际贡献为27000元 D.部门税前利润为20000元 4.制定转移价格的目的有（）。A．防止成本转移带来的部门间责任转嫁B．降低采购成本C．作为一种价格引导下级部门采取明智的决策D．提高部门的供应能力 5.下列可以建立标准成本中心的有（）。A. 车间B. 研究开发部门C. 班组D. 销售部门 6.用投资报酬率来评价投资中心业绩具有的优点有 ( )。A.可用于不同部门之间，以及不同行业之间的比较B.有助于提高整个企业的投资报酬率C.可以与公司的整体利益保持一致D.可以对整个部门的经营状况做出评价 三、判断题 1.大多数直接成本是可控的，但也有部分是不可控的。与产量无关的广告费、科研开发费、教育培训费等酌量性固定成本都是不可控的。（? ） 2.如果生产部门在采用市场转移价格的情况下不能长期获利，则应进一步加工此产品，同时应尽量向外部市场销售这种产品。（） 3.在使用剩余收益指标时，对不同部门或者不同资产要使用相同的资本成本百分数。（? ） 4.从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位。尽管某些企业也采用利润指标来计算各生产部门的经营成果，但这些部门不一定就是利润中心。 5.某管理人员的上级要求他参与有关事项，从而对某项成本支出施加了重要的影响，但由于他不直接决定某项成本，则他不对某项成本承担责任。（ ） 6.剩余收益指标可以使业绩评价与企业的目标协调一致，便于不同部门之间的比较。（? ） 四、计算题 1.鸿宇公司有甲、乙两个分公司，均为自然利润中心。（1）甲分公司本期实现销售收入1200000元，变动成本率为60%，该中心负责人可控固定成本为60000元，负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为80000元。 （2）公司发生的管理费用为40000元，财务费用为30000元，由甲公司和乙公司分摊，分摊的比例为4：3。要求：（1）计算甲利润中心边际贡献总额；（2）计算甲利润中心可控边际贡献总额；（3）计算甲利润中心部门边际贡献；（4