《细节决定成败》改.ppt

细节是魔鬼--一个木匠的故事 一个上了年纪的木匠准备退休了。他告诉雇主，他不想再盖房子了，想和他的老伴过一种更加悠闲的生活。他虽然很留恋那份报酬，但他该退休了。 雇主看到他的好工人要走感到非常惋惜，就问他能不能再建一栋房子，就算是给他个人帮忙。木匠答应了。 可是，木匠的心思已经不在干活上了，不仅手艺退步，而且还偷工减料。 木匠完工后，雇主来了。他拍拍木匠的肩膀，诚恳地说： 房子归你了，这是我送给你的礼物。 木匠？…！…·#￥%……—*）（！！！！ 要是他知道他是在为自己建房子， 他干活儿的方式就会完全不同了。 你是那个木匠吗? 每天你钉一颗钉子，放一块木板，垒一面墙， 但往往没有竭尽全力。 终于，你吃惊地发现， 你将不得不住在自己建的房子里。 如果可以重来…… 但你无法回头 人生就是一项自己做的工程， 我们今天做事的态度决定了明天住的房子 彼德·杜拉克曾说过，看一个公司的管理如何要看细节怎样。企业要想在竞争中立于不败之地，必须注重细节的管理。只有在管理实践中落实细节，企业规划的蓝图才会有意义。 在微利时代，只有做足细节才能生存。 无论管理者还是员工个人，都有必要对自身进行细节管理，方能在商海中游刃有余. 现代商业的成败，在很大程度上已经由细节决定了。大笔的金钱投入下去，往往只为了赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全吞噬掉。 细节贯穿于工作和生活之中，陪伴我们一生 彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得·德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。 2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 老子曰：治大国若烹小鲜。 不虑于微,始成大患;不妨于小,终亏大德. 古人云：“图大者，当谨于微。”东汉的陈蕃自小很有志向，但从不拘小节。一天，其父好友薛勤来访，见其所居之室龌龊不堪，便问：“孺子何不洒扫以待宾客？”陈蕃答：“大丈夫处世，当扫天下，怎能安事一屋乎？”薛勤反问道：“一屋不扫，何以扫天下？”这一问，堪称小中见大，当给我们以警示。宋朝吕元膺在任东都留守时，一次与一位掌管钱粮的下级弈棋。当吕元膺抽身去处理紧急公务时，这位钱粮官趁机偷换了一颗棋子，最后赢得这盘棋。吕元膺当时对此虽有察觉，但并未吭声。过了一段时间，吕元膺借故把此人调离身边，并预言此人终将因贪污而获罪。后来果然不出所料！ 薛勤的“一屋不扫，何以扫天下？”与吕元膺“一棋识人”，可谓识人于微，毫厘不差。古语云：“不矜细行，必累大德”、“道自微而生，祸自微而成”。一个人的道德品行如何，从很多细小问题上就能反映出来。“因小可以识大”，识人本应于细微处，但现实生活中一些人却忽视这一点，以致犯下用人失察的错误。 把细节做到极致就是完美 细节的重要性：看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把学习当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。 而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待学习，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。于是有人说：“把细节做到极致就是完美。” 细节！ 在现实生活中，想做大事者比比皆是，但愿意把小事做细、把细事做透的人却很少。太多仁人志士“千里之堤，毁于蚁穴”。如书中所说，“世上无难事，只怕有心人”，“天下无易事，需要细心人”。 我们应该坚信：细节决定成败，成功源于细节。 汪中求的书中举了大量的例子，有因细节而成功，有因细节而失败。对工作缺乏认真细致的态度，敷衍了事，要想做好工作是非常困难的。而态度端正、注重细节的人，将小事做细、将细事做透的人，往往能够顺利完成工作。 细节决不是细枝末节，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神，只要用心，我们就会看到细节背后事物的内在联系，就能够做好事情。 “一个不经意的细节，往往能够反映出一个人深层次的修养。” 相应而言，时时注意细节、处处留心细节、事事关注细节，往往有利于我们培养谨小慎微的性格，有助于我们铸就沉稳平和的心态，增强工作责任感。而谨小慎微的性格与沉稳平和的心态和强烈的工作责任感，又