地质项目的管理与实施.ppt

不论做任何一个地质项目，均有一个比较明确的目标任务，都有相应提交地质成果的要求 作为一名项目负责人，一定要对自己所负责的项目的目标任务有个清醒的认识。 项目目标任务的实现以做好：立项论证与计划编制，设计编制，项目实施与监督检查，野外验收，成果报告评审与验收，资料和成果管理这六个重要环节为基本工作，为此我分别就工作中存在的问题进行强调。 （一）项目立项 1、国家财政项目应结合中国地质调查局制定的“地质调查总体方案”（2015－2020年）设立的计划、工程和项目的工作目标及国民经济建设需求选择立项课题； 2、地方财政应结合当地社会经济发展需求和当地政府需求选择立项课题； 3、注意各类信息和资料的收集，是项目立项成败的关键。注意单位利益的维护，能否获得项目，目前大的形势是多采取政府采购、公开招标的方式进行； （二）项目设计及工作 计划的制定 经过评审的项目设计是项目实施、验收的主要依据和法律文件，在设计编写阶段一定要对拟投入的工作手段、技术方法、工作量要有一个明确的评估，避免将一些无法实现的工作手段、工作方法和无法完成的工作量写进设计书，从而造成工作任务的难以完成和经济损失； 地调局规定，项目实施过程中，对项目的名称、工作年限、主要实物工作量、目标任务、工作地区、项目工作程度、预期成果和经费预算等需进行调整的属重大变更，由承担单位、实施单位逐级正式行文报地调局审批。其中，实施单位为地方地调单位的，应通过大区地调中心报地调局。同样省财政项目也有类似的规定，因此做好项目设计 可以避免一些不必要的麻烦 一份好的地质项目设计应该具备较好的操作性和针对性，不可依据有关标准和技术要求全面照搬 作为一名项目负责人和项目组成员，一定要掌握理解设计的核心思想，明确本项目的目标任务和预期成果，在项目实施过程中认真贯彻落实好设计书中的各项工作要求，有序开展工作，只有这样才能顺利实现项目既定的目标任务。 （一）项目进度和生产活动的有序开展的管理 此方面是作为一名项目负责人最直接的责任，是项目负责人日常工作之一，是考验一名项目负责人是否合格的重要指标之一。 做好项目进度和生产活动的管理，个人经验认为需从以下几个方面加以加强： 1、作为项目负责人，应根据项目设计书明确的项目目标任务和工作量制定出周密的工作计划并稳步推进项目工作进度 一个项目总是有不同工作阶段的划分，特别是地质项目往往是2-3年才能完成，甚至需要更长的时间，但无论是地调局还是省财政来源的项目建立了年度项目的考核制度或签定了项目合同，对于项目工作完成情况不好，难以达到地质目的、无法实现目标任务的项目会采取中途中止的措施，因此在项目的实施过程中，作为项目负责人，一定要制定出切实可行的工作计划，保证项目的稳步推进和项目目标任务的完成，另外还要注意的延伸性，为后续或项目续作做好工作。 2、做好项目中不同工作方法、不同工作手段的衔接协调工作 一个项目中有先后衔接的工作阶段划分，或者工作区域较大，需要不同设立不同工作基站的项目，一定要在确认前一工作方法、阶段（或前一个工作程序、前一工作基站的工作）质量没有问题时方可转入下一个工作阶段（或下一个工作基站）。 3、要做好项目生产过程中资料产品的管理工作，特别是要注意资料的配套性和完整性 作为项目负责人，要认真学习有关规范要求，切实明白每完成一项工作任务应该知道形成些什么资料（成果资料、原始资料和实物资料），如完成一项地质剖面测制工作，应该形成些什么，要做到心中有数，特别要注意资料的配套性和完整性。在资料的形成过程中要做好生产的组织管理工作，或者说要做好资料的标识工作和登记工作，养成建立资料清单的工作习惯，以便于日后的资料整理和分析利用工作，如不同时间、由不同作业组完成的工作，通过资料标识和登记工作，能够在日后的整理和分析利用过程中很方便地查阅到（这些工作类似于资料归档工作）。 4、在项目的实施过程中应充分发挥项目配备的人、财、物的作用，要做人尽其才，物尽其用，要建立项目经济效益的观念 特别是要充分调动项目组成员的积极性，能够使项目组良好的贯彻落实项目设计书和项目负责的工作思路，使项目组全体成员心往一处想，劲往一处使，从而保证项目进度和生产活动的有序开展。 1、项目负责要做项目组技术水平的领头人，要加强业务技术的学习，掌握了解项目实施过程中涉及到的技术手段与技术方法，并能正确运用。 2、项目负责或技术负责人的技术交底工作，也就是在日常的工作布置中要对项目组的同志交待清楚需要注意的事项，如技术要求、需要解决的地质问题和需要注意的地质现象等。 3、作为一名项目负责人，应经常性地开展技术交流与技术讨论活动，向项目组成员通报项目的任务完成情况、进展情况、项目所取得的成果和项目目标的实现情况和项目目前面临的技术难题和存在的问题，达到项目组成员人人关心业务技术问题，促进大家