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富阳市支公司一季度工作汇报 缪国英 前 言 非常感谢胡总在百忙之中抽出时间莅临富阳，对我公司的各项工作进行督导，我代表富阳公司表示热烈的欢迎和衷心感谢。 今年开门红以来，公司各渠道紧跟市公司的节奏和步伐，带领全体员工和业务伙伴，扎实推进业务和人力发展，积极寻求改变，固本强基，向正确的方向转型突破。虽一度面临困难和困境，但公司上下团结一致、心往一处想、劲往一处使，快速调整，整合资源，重新起盘，取得了一定的进步。 现我将公司一季度工作向胡总作如下汇报： 提 纲 公司人力发展情况汇报 二 公司业务预算进度汇报 一 公司内部管理情况汇报 三 公司发展存在的问题与困难 四 公司下阶段工作规划与举措 五 提 纲 公司人力发展情况汇报 二 公司业务预算进度汇报 一 公司内部管理情况汇报 三 公司发展存在的问题与困难 四 公司下阶段工作规划与举措 五 我们把“关注预算”作为工作目标，以“创建卓越公司”为指导，积极谋划、赶前抓早，精心打好每一场战役。截止3月31日公司各项经营指标达成如下： 　 一季度保费（万元） 同比增减（万元） 增减比例 标准保费 1222.47 -268.3 -17.80% 新单保费 8178.88 998.77 13.91% 期交保费 3736.5 760.08 25.54% 10年期保费 1230.99 309.81 33.63% 短险保费 739.57 8.68 1.19% 个险渠道：截止3月31日，业务发展实现较大幅度增长，创造了富阳个险的历史新高 规模期交保费达成1972万，完成年度预算74.26%，同比增长16.62%； 十年期保费1193万，完成年度预算34.97%，同比增长30.76%； 实现标保1141万元，达成年度预算的42.86%； 2655万 1972万 3411万 1193万 2662万 1141万 团险渠道：通过各种途径开拓了大量的新增业务，以应对经济下行带来的不利因素 截止3月31日，达成短险保费540万，完成年度预算27.69%，达成开门红目标55.39%（到630目标975万元）。 银保渠道：紧紧依托市公司的经营平台，充分利用公司资源，加大自营业务的拓展，组织并参加各类产说近10场 截止3月31日，达成首年总保费4276.99万，完成年度预算90.02%，同比增长11.1%；其中达成趸交保费3702.8万，完成年度预算110.2%，同比增长6.58%；首年期交保费574.19万，完成年度预算46.27%，同比增长52.93%；十年期保费40.39万，完成年度预算29.7%，同比增长272.26%。开门红期交预算993万元，达成率为57.82%。 提 纲 公司人力发展情况汇报 二 公司业务预算进度汇报 一 公司内部管理情况汇报 三 公司发展存在的问题与困难 四 公司下阶段工作规划与举措 五 个险渠道：夯实队伍、新增队伍，激活现有队伍，推动外勤为先，强化自主经营； 一季度，月均增员率达到11.22%，尤其是三月份，新增人力达到86人，其中智赢分部一个月新增上岗34人，俞英大主管团队被充分激活； 截止3月30号，实现季度有效人力279人，同比净增长80人，实现突破。在册人力超过540人，比“惠民项目”前人力净增150人； 团队自主经营初显成效。从二月份开始，全面推广省公司品质管理，对伙伴考勤、主管履责等提出要求，取得了实效，相比于开门红期间，实际有效出勤人力增加了50人； 以智赢分部、转塘分部、蒋丽珍团队为突破口，强化自主意识，提升经营能力，目前，两大分部和蒋丽珍团队均实现了独立早会、独立活动、独立举办产说会等职责功能； 团险渠道和银保渠道：重视基础管理，提升队伍绩效 提 纲 公司人力发展情况汇报 二 公司业务预算进度汇报 一 公司内部管理情况汇报 三 公司发展存在的问题与困难 四 公司下阶段工作规划与举措 五 公司内部管理情况汇报 公司内部管理情况汇报 提 纲 公司人力发展情况汇报 二 公司业务预算进度汇报 一 公司内部管理情况汇报 三 公司发展存在的问题与困难 四 公司下阶段工作规划与举措 五 公司发展存在的问题与困难 公司发展存在的问题与困难 公司发展存在的问题与困难 提 纲 公司人力发展情况汇报 二 公司业务预算进度汇报 一 公司内部管理情况汇报 三 公司发展存在的问题与困难 四 公司下阶段工作规划与举措 五 公司下阶段工作规划与举措 坚持依法合经营，努力防范和化解各类纠纷与矛盾，积极做好满期给付工作，确保平稳过渡； 总 结 请胡总放心，我们将会牢牢把握“三个关注”，充分发挥职业经理人的职责和使命，一如既往地做好公司的各项工作，以“创建卓越公司”为目标，努力保持公司领先地位。 * * *