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采油厂适应新形势跨越极寒期实现提质增效发展认识与思考
采油厂适应新形势跨越极寒期实现提质增效发展的认识与思考 摘 要 随着我国经济格局化和国际化发展,面对国家经济步入新常态、国际油价低迷和油企深化改革的局势,本文提出以资源为根、效益为本、管理为要、创新为重、人才为基、文化为魂的管理思路,以此推动采油厂跨越极寒期,实现提质增效可持续发展
关键词 采油厂 质量提升 效益增长 策略
一、前言
江苏油田分公司采油一厂与其他油田采油厂一样,在油田企业处于发展低谷阶段的情势下,如何挖掘资源、降低成本、创新管理、建设队伍,力争提质增效、走内涵发展之路,成为当前发展中的主要问题
二、企业简介及油田现状分析
中国石化江苏油田分公司采油一厂成立于1975年,是从事采油、采气、注水、集输、天然气处理的油气生产单位,油区分布在江苏扬州、泰州、盐城、南通以及广东徐闻5个地市,共有真武、沙埝、陈堡等20个油田、4个气田,辖区内湖河众多、水网纵横,是典型的“水乡油田”;设有机关部门15个,附属单位5个,科研单位2个,采油管理区6个,专业化单位3个。2005年突破年产油气量100万吨台阶后,连续十年保持百万吨稳产,连续六届获得中石化红旗采油厂称号,率先连续两届被评为中石化先锋采油厂,连续四次获得江苏省文明单位称号,2015年荣获江苏省五一劳动奖状。受国际原油价格断崖式下迭影响,油田进入由盈转亏期,企业承担着巨大生存压力和发展压力,在油气资源瓶颈难以突破,生产成本居高不下的情况下,国际油价又持续低迷,这给本已困难重重的小断块老油田带来了前所未有的冲击,生产经营进入“极寒期”,企业生存发展举步维艰
三、采油厂面临的形势与挑战
(一)生存的资源基础面临多种挑战
目前,采油厂受到自身资源的限制,已经出现主力探区探明程度高,新增的探明储量中又以低品位为主,控制转探明的转化率越来越低的现象。此外,在油田的构造上,呈现构造破碎、储层相变快、含油带窄,难以形成规则注采井网,动用储量的采收率难以提高的问题。而目前老区油水关系极其复杂,滚动找油的空间和机率越来越小;低油价与低品位开发的矛盾异常尖锐,加上苏北天然气勘探、域外其他区块难以在短时间内取得重大突破,资源有效接替难上加难
(二)扭亏脱困有效发展受到多重制约
当前采油厂面对新形势,为了扭亏脱困实施了相关的措施,但在措施实施的过程中出现有效发展受制约的现象。其中主要包含低油价下开发投资几乎为零,没有新井投入,受经济因素影响关停了部分无效油井,导致产量持续降低,油田的整体销售收入大幅下滑。此外,采油厂受“经济可采储量缩水、产量下降、前期高投入积累的问题”三重因素叠加,吨油折旧折耗大幅跃升,生产成本年年攀升、居高不下,盈利空间急剧缩小,小断块老油田抗风险能力大幅减弱
(三)基础管理的内外部环境复杂多变
针对当前采油厂基础管理上面临的挑战进行分析,从内部来看,随着油田改革的多层次调整、管理方式的多样化发展、员工思想及诉求的多元化呈现,传统的管理体系与模式已经无法完全适应新常态和新趋势。此外,从外部来看,随着国家一系列政策法规出台,政府对企业安全环保的监督更广更严,加上水乡老油田基础建设严重老化,本质安全基础十分脆弱,尽管油田坚定决心加大隐患治理力度,但治理工作量和资金投入都非朝夕之功,油田面临的安全环保压力越来越大。如何破解当前的困局,成为复杂小断块老油田提质增效和求生存、谋发展的关键
四、采油厂实现提质增效发展优化对策
(一)拓展生存资源基础,实现资源接替突破
采油厂提质增效发展要以资源为根。为了进一步拓展生存资源基础,实现资源接替突破,可以从三方面进行完善。首先,转变资源勘探理念,由勘探规模资源向勘探经济资源转变,由熊掌与鱼取舍向熊掌与鱼兼顾转变,从而保障资源可接替性。其次,争取保持一定的新区勘探资金投入,一方面为长远发展做好资源储备,另一方面增加近期获得资源的可行性,从而保障资源的可持续性。最后,加大成熟区域的勘探评价,增加主力探区探明程度,重新获得低风险低成本的资源储量。在老区油水关系复杂的区带,结合先进技术,利用信息采集和测量方式,提升滚动查找资源的查找效率,提升现有储量的采收率,从技术上补充低油价和低品位开发矛盾
(二)优化采油成本控制,实现效益整体提高
采油厂提质增效发展要以效益为本。为了全盘管控好采油成本,实现效益提升,可以从三方面着手。首先,扎实抓好全面预算管理,从源头上优化成本结构,合理利用低油价下的投资资金,由开发油藏向经营油藏转变,由技术可采向经济可采转变,从策略层面有效强化成本控制。其次,切实做好全员成本目标管理,健全目标与过程管理运行机制,研究分析成本变化及真实动因,优化措施结构,握牢成本管控主动权。最后,构建风险评估机制,创新风险评估方式,时刻预警企业内外部经营环
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