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资源说运营管理 1(单选题)下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了（B） A.PMO中得P除了project也可以叫做“PROGRAM管理办公室”或“portfolio管理办公室”B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人 C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准 2(单选题)下列关于项目过程的说法都正确，除了（C） A.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。B.H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目悬着何时的过程进行应用。 C.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定。D.过程就是一组为了完成一系列事先制定的产品、成果或服务而需执行的相互联系的行动和活动 3(单选题)以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：（D） A.项目管理计划逐步详细和深入 B.属于规划过程组 C.规划是重复多次的连续过程 D.规划一次完成，滚动实施 4(单选题)哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？（D） A.H沟通H管理 B.项目H整理管理H C.H人力资源H管理 D.采购管理 5(单选题)项目成本管理包括以下过程，除了（A） A.成本规划 B.成本估算 C.成本预算 D.成本控制 6(单选题)配置管理是用于：（C） A.范围规划B.风险定量分析C.整体变更控制D.项目计划执行 7(单选题)你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（B） A.口头或者书面B.正式和非正式C.始于外部的活内部的D.法令强制执行或者自选的 8(单选题)为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？（A） A.变更控制制度B.质量保障计划C.沟通计划D.问题管理程序 9(单选题)实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？（B） A.指导与管理项目执行B.监控羡慕工作C.指定项目管理计划D.整体变更控制 10(单选题)以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：（A） A.不是指定项目章程的非正式技术B.可以是成熟的过程C.可以使仔细加工过的项目管理标准D.确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能 11(单选题)实施的预防措施是：（D） A.监控项目工作过程的输出B.控制项目工作过程的输入C.政体H变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出 12(单选题)批准的预防措施是：（B） A.指导与管理项目执行的输出B.整体变更控制的输出C.监控项目工作过程的输入D.监控项目工作过程的输出 13(单选题)以下都是整体变更控制过程中的H配置管理H活动，除了：（B） A.配置状态核算B.配置变更控制C.配置识别D.配置核实与H审计H 14(单选题)否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（D） A.指导与管理项目执行B.制定项目管理计划C整体变更控制.D.监控项目工作过程 15(单选题)确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：（D） A.监控项目工作过程B.制定项目管理计划C.整体变更控制D.指导与管理项目执行 16(单选题)除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中：（C） A.组织过程资产B.事业环境因素C.项目管理方法论D.专家判断 17(单选题)除了范围描述外，范围定义成果还包括：（A） A.更新的范围管理计划和变更请求B.范围配置控制和项目批准书C.项目批准书和相关细节D.工作分解结构和相关细节 18(单选题)以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：（C） A.H配置管理H系统B.基准线计划C.项目章程D.偏差分析 19(单选题)审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：（D） A.质量控制B.变更管理C.风险管理D.范围核实 20(单选题)高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：（D） A.减少任务估算B.加班C.赶工D.快速跟进 21(单选题)以下说法都正确，除了：（A） A.计划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容B.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点 C.控制账户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础D.规划组合是在工作分解结构中控制账户以下，但在这工作包以上的工作分解结构组成部分 22(单选题)以下关于关键链的说法都正确，除了：（C） A.关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段，