倾销人员核心技能晋升练习.docVIP

采购人员核心技能提升训练 采购人员核心技能提升训练 2012年7月27-28日 上海 ● 课程介绍 产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。 但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。 那么到底什么是专业采购和专业采购人员？ 采购专业化有什么好处？ 采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”？ 采购从业人员应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？ 采购的基本工作流程是怎样的？ 采购人员要注重哪些实务技巧？ 怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？ 本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。 ● 讲师介绍 Wayne Liu 采购与供应链高级讲师 德国商会（中国）合作，作为其采购、物流与供应链领域的签约讲师 Wayne1990年毕业于上海科技大学，2004年获美国UMT项目管理方向的MBA学位及优秀毕业论文奖(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing)；具12年以上外企物流中高层管理和培训经验，不仅在消费品和化工行业的制造业任职过，并有一定的生产管理背景，同时也在跨国贸易公司从事过贸易进出口物流；对于计划、采购、进出口、运输与配送，仓储（含保税区与保税物流园区）等环节均直接参与操作或管理；曾先后在外资企业担任过：供应链经理、物流经理、物流总监、中国首席代表。 培训课程题目： 《物流与供应链管理》 《非物流供应链经理的物流与供应链管理》 《国际采购与货运清关》 《采购开发、成本与增值管理与谈判》 《存货控制与仓储管理》 《高级采购》 《采购管理》 《运输策略与配送中心管理》 《配送渠道优化和存货管理》 《采购创造盈利，分销创造增值》 《危险品物流操作和管理》 部分服务企业：#61656;#61472; #61557; 海南椰树集团 #61557; 海航集团 #61557; 英国石油 #61557; 泰科电子科技有限公司 #61557; 常州安费诺集团 #61557; 西门子中国 #61557; 开得阜物流（上海）有限公司 #61557; 飞利浦上海投资有限公司 #61557; 惠氏营养品有限公司 #61557; 眼力健(杭州)制药有限公司 #61557; 美信物流（中国）有限公司 #61557; 维蒙特工业（中国）有限公司 #61557; 贝卡尔特有限公司 #61557; 麦格纳唐纳利有限公司 培训课程特色： 短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例/试题、图文并茂的演示、生动活泼的案例讨论，都使刘先生的培训颇具特色，帮你在最短时间内全面掌握、迅速提升和灵活应用企业物流与供应链的实战技能。 1. 课堂充分互动：65%时间讲师讲解、引导、启发；25%时间案例分组讨论（workshop），学员代表发言，讲师点评；10%时间学员提问，讲师当场解答企业实际问题。 2. 生动活泼的集体游戏：不用传统、单调的单向教学方式，而是通过午间休息和课余时间生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，加强技巧应用和适应能力的培养。 3. 讲义在不断更新：随着讲师讲课和研究的不断深入，各种物流与供应链课程每个专题讲义都在不断更新，以最快反应国内外物流与供应链的最新动态、发展趋势、前沿理论和最佳实践。 ● 课程大纲 一、采购专业的基本定义与要素 1、采购的定义与分类 2、采购对于企业运营的重要性 3、采购以及采购管理的目标 4、采购的基本要素 5、采购部门与企业内部各部门的关系 6、21世纪采购的特点 7、采购人员的基本要求 二、采购操作10步骤 1、需求确认 2、了解需求 3、寻找资源 4、定价 5、制作订单 6、订单执行 7、交货 8、收货验货 9、发票付款 10、档案整理 三、成功采购人员的7大知识要素 1、价格/ 成本分析 2、询价管理