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企业内部知识源RD搜寻活动对吸收能力的作用机制 　　摘要： 知识是企业赖以生存的核心竞争优势资源，但企业往往缺乏创新所需的知识源，即在企业内部形成知识缺口，企业不得不从外部或内部进行知识源的定位、查找活动。组织内部的RD活动被认为是内部的重要的知识搜寻行为。然而组织内的这项“搜寻活动”究竟对企业的吸收能力产生怎样的影响？文章在理论分析的基础上，构建了企业内部RD活动、知识基础与吸收能力三者理论模型，并用结构方程模型进行验证 Abstract： Knowledge is the core competitive advantage resources to enterprise’s survival. While companies often lacks sufficient innovation knowledge source， which will form a knowledge gap in the enterprise. So enterprise has to orientate and search knowledge source from enterprise’s external or internal. The internal tissue’s RD activity is regarded as one of the important knowledge searching behaviors. However， what impact will be the organization’s search behavior to the enterprise’s absorption ability？ The article analyze with the basis of theoretical， build a theoretical models of the enterprise internal RD activities， knowledge base and absorptive capacity and tests it with the structural equation model. 关键词： 吸收能力；RD搜寻活动；知识基础；结构方程模型 Key words： absorptive capacity；RD search activity；knowledge base；structural equation model 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）31-0064-03 0 引言 RD活动是组织内部进行的研究与开发活动。企业通过组织内部RD搜寻活动主要用于弥补组织内部的知识匮乏及解决由于知识过时引发的绩效问题，这样看来组织内部的RD活动是一项重要的知识补充及更新活动。组织内的知识有两种形态，一种以静态存在于组织中的知识基础（存量知识），另一种是动态形式的知识流；存量知识是知识流得以实现的前提[1]。企业的RD活动可以认为是更新组织内知识流量的行为 当组织内部形成知识缺口时，就需要开展知识搜寻的活动。这样的缺口主要有两方面的原因，其一是企业内部在知识资源的数量和质量上比较匮乏；其二是企业内部拥有丰富的知识资源，但由于知识的内隐性及缄默性使得这些资源没有得到充分利用[2]。如果是前者，那么组织需要进行外部知识搜寻，弥补在创新中的知识资源贫乏；反之则需要在组织内部进行RD活动，开拓现有的知识资源。两者相比，由于内部新创的知识具有隐含性，难以被竞争对手所模仿因而具有较高的价值 1 企业内部知识源RD活动对吸收能力的影响机理-知识基础的调节作用 1.1 吸收能力概述 吸收能力最早由Cohen Levinthal（1990）提出时，吸收能力被看作RD活动的附属产品，把吸收能力看做了一种静态资源[3]。把吸收能力作为一种静态资源而不是动态的过程，忽略了过程性、动态性。吸收能力一系列连续的过程，包括获取、内化、应用三个相继阶段，即识别新知识价值得能力，并将之与内部特有知识结构相适应产生新知识的能力，并应用于创新过程中。具备吸收能力的前提是组织内存在一定的知识基础（存量知识），这样才能依赖先前的知识去识别、消化、使用新知识。可见，吸收能力与组织内部的RD活动、知识基础两者有着紧密的联系 1.2 企业内部知识源RD搜寻活动对吸收能力的影响 企业内部的RD活动被视为组织内部的知识源的搜寻行为[4]，这项活动能够在研究开发过程中获得许多产品的创意及技术相关的知识。这是因为研究与开发这项活动由组织中不同专业背景知识成员所组成，他们有着不同的专业技能，组织通过RD活动可以接触到每个成员的知