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企业变革下的人力资源管理研究 　　【摘 要】 改革开放至今，我国的经济水平已经发展到一个新的高度，跻身进入了国际领域，我国在世界范围内所占据的地位越来越高，所起到的经济贸易作用也随之越来越大，在经济全球化的发展背景下，我国的国内企业要面临着更加动荡活跃的市场经济，在得到良好发展机遇与平台的同时迎接更多的未知挑战。因此，我国的企业不能再维持过去的状态一成不变，固步自封，而是应积极寻求变革方向，实现企业内部的调整。在企业预备变革的过程中，人力资源管理将成为企业变革的重要环节及方式，只有利用好人力资源管理工作，才能保障企业变革的力度与进程。本文试分析研究企业变革下的人力资源管理，旨在为企业今后的发展提供理论支持 【关键词】企业变革；人力资源管理 一、前言 随着改革开放的进程加快，我国的经济建设水平日益得到显著提高，在经济发展到达一定高度的基础上，我国在世界范围内有着越来越积极重要的经济作用以及越来越崇高的经济地位。如今，经济全球化已然成为了发展的大趋势，在经济一体化的背景下，市场经济将变得更加活跃动荡，刺激着企业之间的竞争较量。企业在迎来不可多得的发展机遇与平台时，也将迎接更多的不可估量的挑战与困难。因此，企业内部的传统发展模式已然不再适应新经济形势下的市场需求，企业必须一改过去的传统模式，积极寻求变革的方法与途径，以期实现企业内部的调整改革。在企业进行改革的过程中，对于人力资源的管理与调整将发挥出越来越重要的作用。传统模式下，我国企业一直讲工作重心放在生产销售环节，对人力资源管理所给予的关注程度过少，企业尚未察觉到人力资源管理的重要性，而现在人力资源管理的作用随着经济的发展日渐体现出来，企业要想实现变革，就需要做好人力资源的管理工作，以期实现经济效益最大化发展 二、传统模式下我国企业人力资源管理现状 1.缺少足够的重视程度 首先，传统模式下，我国企业内部对于人力资源管理工作的重要性并没有全面、清晰、准确的认识，因而往往忽略了人力资源管理工作对企业生产经济所起到的重要价值作用。因此对人力资源管理工作缺少足够的重视程度，而将工作的重心放在生产销售环节。事实上，人力资源的管理能够有效地促进企业各部门之间的凝聚力，激发企业工作人员的工作积极性，调整其进入最佳工作状态，进而为企业的生产与发展起到积极的、良好的作用 2.人力资源管理工作缺少完善理论 将人与人之间的关系、人与组织之间的关系作为企业管理工作的重要内容，是近年来从国外引入的理论，且在引入之初并未收到足够的重视，企业管理者并没有意识到人力资源管理工作对企业内部生产所起到的积极作用，因此人力资源管理工作的相关理论仍不够完善、成熟，我国在处理人力资源管理工作时缺少足够的理论支持，在解决实际问题时常常会遇到许多棘手的局面。这种情况下，人力资源管理工作常常行不得法，难以起到良好的效果，以至于趋于形式化、套路化，而缺少合理性、有效性 3.人力资源管理工作缺少足够力度 人力资源管理工作包含的内容非常丰富多样，贯穿于企业的整个运作过程，对企业内部全体工作人员都起到预测、规划的作用。在人员的任用选拔、调配利用、培训激励、管理监督等方面积极发挥着应有的价值功效。然而，传统模式下我国企业没有为人力资源管理工作建立完善的、合理的管理制度，致使人力资源管理工作在展开时步履维艰，缺少足够力度，甚至企业的管理者自身意识涣散，在任用选拔人才时缺少严谨态度，睁一只眼闭一只眼，导致工作人员整体素质不高。这种缺乏管理力度的情况使得人力资源管理工作呈现出形式主义，给企业内部工作带来了混乱 4.人力资源管理工作缺少全面性 我国一些企业对人力资源管理工作的认识有失偏颇，很多管理者认为，人力资源管理工作针对的对象就是与企业生产效益有着最直接关系的工作人员，其实不然，人力资源管理工作的管理范围包括企业内部的全体工作人员，无论是企业生产人员，还是企业行政人员，都是企业中不可或缺的一个部分，都需要人力资源管理进行必要的监督整顿 三、人力资源管理对企业变革的重要作用 1.减少成本 在过去的传统模式下，企业对人力资源管理工作不够重视，常常导致人力资源管理缺少足够的力度，企业人员对自身的职责了解并不到位，以至于频繁发生部门之间工作性质覆盖、工作内容重复的情况，这在很大程度上增加了人力的损耗，降低了工作效率；另一方面由于企业工作人员自身能力不足，专业技术水平较低，难以独立完成工作任务，导致事倍功半，增加了劳动成本。还有的企业甚至出现了“尸位素餐”的情况，而人力资源管理能够有效地对这些问题进行处理解决，对人员进行整顿，对部门职务进行清晰规划，提高工作人员的效率，能够有效减少成本 2.促进生产 传统模式下，以人为本的企业管理理念并未得到领导者的认可，继而忽视