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企业财务内控管理机制的优化策略 　　摘 要：在我国社会主义市场经济体制日渐成熟的新形势下，企业发展既拥有空前的机遇，又不得不面对日益残酷的竞争压力。如何消解外部竞争，实现企业的长足发展，需从企业的管理着手，尤其是不断升级财务内控管理机制。基于此，提出企业的财务内控管理机制存在的主要问题，并相应提出解决办法，以期为企业的财务管理工作优化提供有效参考 关键词：企业财务；内控管理；优化策略 中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）23-0105-01 一、企业财务内控管理机制存在的主要问题 （一）企业财务内控管理体系较为落后 追求利益最大化是企业生存发展的根本，但许多企业往往过分追求经济效益而忽视财务内控管理的重要性。一些企业照搬国外的财务内控管理理论或者盲目借鉴其他企业的管理方法，未能结合自身特点和需求建立起具备创新性和实用性的财务内控管理体系。这样一来，由于缺乏有力的理论指导和实践方法，在实际的财务内控管理当中就容易出现多种漏洞和问题，既无法做好财务内控优化管理，又不能为企业的发展规划提出指导和借鉴，造成企业的财务内控管理职能缺失[1] （二）企业财务风险预防机制仍不健全 风险防控是企业发展过程中必然要做好的一项重要工作，消除财务风险才能确保企业快速稳定发展。许多企业的财务内控管理体系中的财务风险预防机制并未得到有效更新，风险预警机制不健全，风险发生时的处理机制甚至处于缺失状态。缺乏有效的财务风险预防机制，即使在财务内控管理的其他方面表现突出，仍避免不了整体财务内控管理机制的残缺性。企业无法及时掌握市场信息动态以及项目潜藏的多种风险，也就使得企业在决策成功方面大打折扣 二、企业财务内控管理机制的优化策略 （一）健全财务内控体系，加强财务内部监督 企业应当将构建财务内控管理体系深入到各个部门和每个基层员工当中，既充分发挥管理阶层的决策作用，又充分利用全体员工的个体能力，使得内控管理思想深入到企业各个角落，共同构建起符合企业自身特点的财务内控管理体系。同时，做好财务内部监督工作，通过设立专门的审计监督委员会进行深层的财务审计监督，对企业各项财务活动收支情况进行仔细核查，确保财务内控管理工作得到彻底落实[2]。企业董事会和管理层做好示范作用，进而带动整体企业的内控管理工作 （二）完善风险管控机制，降低企业内控风险 不断完善风险管控机制，在加强财务内控管理的同时，同步做好外部投资控制和管理工作。在外部投资项目开始前进行全面调查，对各投资项目的风险性和潜在收益进行深入调查。不仅要对对应方的信誉度和当前运营状况进行有效评估，同时要对项目背景和前景进行多方位调查。将调查报告提交董事会，借助专业风险评估人员对项目风险进行二次评估。在此基础上，当风险评估结果良好时才准许着手项目开发工作，否则便对相关项目作出风险预警，予以暂停。只有降低企业内控管理风险，把企业经营风险降到最低，保证企业经营的安全性和可靠性，才能为构建企业财务内控管理机制提供重要保障 结语 新形势下潜藏着新机遇，但同时也对企业自身的管理能力提出了巨大要求。只有做好企业自身管理，加强财务内控管理能力，实现企业财务管理的稳定运行，才能为企业的决策发展提供可靠动力。只有结合实际不断实现企业财务内控管理机制优化，在制度和落实上均不断追求极致，企业才能避免财务风险和危机的出现并迎来可持续发展的明天 参考文献： [1] 刘悦.浅谈企业财务内控管理的新策略[J].商场现代化，2016，（19）：200-201. [2] 李莉娟.如何对企业财务内控管理实施优化[J].财经界：学术版，2015，（5）：145. 【责任编辑 兴 华】