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化工企业人力资源管理存在的问题与对策 　　摘要：化工企业是我国重要的基础性产业，关乎到国民经济与社会的顺利发展。新时期，面对着竞争愈发激烈的市场环境，化工企业要突出重围，在激烈的竞争格局中谋得一席之地，就要提高管理效率，提升企业的核心竞争力，而这离不开人力资源管理工作的支持。文章对当前化工企业人力资源管理中存在的问题与应对之策进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴价值， 关键词：化工企业；人力资源管理；问题 一、前言 化工行业是我国国民经济的支持产业，在促进经济发展、贡献税收和解决就业等方面做出了突出贡献。一直以来，作为国民经济的命脉产业，化工产业获得国家在政策和资金的大力支持，有过很多辉煌和成绩。随着信息技术和生产工艺的不断提高，化工企业从传统的粗放型发展向知识密集型和技术密集型过渡，人力资源的重要性日益凸显，人才已经成为现代化工企业获得竞争优势的关键性资源。甚至已经超过了资金、技术等元素，成为企业发展中最重要的资源之一。尤其是国外大型化工企业进入我国化工市场，极大的加剧了化工领域人才市场的竞争。现代社会，谁掌握了尖端的人才，谁就能在竞争中占据先机。钢铁大王卡内基曾经说过，你们可以拿走我的资产、客户以及技术，但只要把人才留给我，不出四年，我又是钢铁大王。可见，人才在企业发展中的重要性。而人才能力的发挥离不开科学、合理的人力资源管理。对化工企业而言，由于历史和政策等原因的制约，我国化工企业普遍面临现代人力资源管理与传统人事管理的矛盾，以及现代企业管理制度与传统国企身份的制约，化工企业人力资源管理工作面临着诸多羁绊和束缚，导致人力资源管理水平和层次在一个较低的层面上徘徊 二、化工企业人力资源管理的问题 （一）人力资源工作缺乏规划 当前，很多化工企业认识到人力资源管理之于企业发展的重要性，并投入大量的人力和物力用于人力资源建设与管理，甚至聘请专业的第三方机构来对企业人力资源工作进行诊断。然而，在人力资源观念和现实操作层面存在较大的差异，人力资源管理工作缺乏长远的规划，导致现有的人力资源体系与企业实际情况和长远发展战略不相匹配，化工企业在人力资源招聘、培训、使用以及考核等方面缺乏规划，人力资源管理工作存在较大的盲目性，有的企业在高速发展时，由于缺乏人力资源的支撑，导致企业发展后劲不足。反之，当企业处于发展瓶颈期时，过多的人力资源就成为企业的负担，增加了经营成本，导致人才结构跟不上企业发展的需要 （二）激励机制不健全 长期以来，受计划经济思想的束缚，化工企业的激励机制单一而简单，激励方法主要是以物质奖励为主，精神奖励也仅限于荣誉称号、表扬等单一形式，关于员工职业生涯成长方面的措施比较少。尽管随着现代企业制度的建立，化工企业加大对员工工作绩效的考核，并将其当做激励的主要依据。但很多情况下，员工的考核仅靠领导的主观意志，缺乏科学、规范的考核体系。而且考核结果与员工报酬之间的联系较少，基本不涉及员工工资调整和职务晋升，成为走过场的形式。导致很多员工认为干多干少一个样，大锅饭的思想普遍存在，大大影响了工作积极性和主动性 （三）人力资源培训效率低 知识经济时代，知识与技术的更新速度不断加快，只有不断加强学习和深造，才能适应现代企业发展对人才素质技能的需要。员工培训是化工企业提高人力资源水平的重要举措，也是员工激励的重要方面。目前化工企业普遍存在培训成本高、培训效率低的问题。一是培训的内容脱离生产实际和员工需要，大多都是书本上的理论知识，内容泛泛而谈，不具有代表性，适用于制造、化工、零售等各个行业。而且内容比较陈旧，缺乏时代前沿的知识：二是，随着化工企业科技化、现代化程度的不断加深，要求员工不仅具有熟练岗位技能，还要懂技术，有创新精神，成为具有综合素质的复合型人才。但由于培训师缺乏化工企业一线工作经验，对员工综合技能培训的内容涉及较少，不能满足员工的需求。三是缺乏有效的评价机制，导致培训的效果不能得到准确、及时的反馈，而且员工培训合格与否与岗位安排没有必然的联系，导致员工参与积极性不足 （四）企业文化建设薄弱 企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观和精神财富，是企业管理的最高境界。尽管企业文化本身并不产生经济效益，但企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，在潜移默化中推动着企业的发展和进步。然而，一直以来，随着化工市场竞争的加剧，化工企业将主要精力用于企业的生产经营和市场营销等工作上，忽视了企业文化的建设，导致企业文化淡薄，不能为企业发展提供信念和精神的支持。尽管有的化工企业认识到企业文化的重要性，也投入了一定的人力和物力来加强企业文化建设。但大多停留于口号和标语等形式上，而且同质化现象严重，基本都是“安全”、“团结”、“诚信”等厂训形式，缺乏深层次的企业精神塑造，不能让化工企业员