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园林绿化工程施工项目成本控制简析 　　【摘要】：随着中国经济的迅猛发展，人们对生活环境、生活质量的要求越来越高，园林绿化工程项目也日渐增多，人们对于园林绿化工程的要求越来越高。而良好的成本管理可直接关系着园林绿化施工企业的生存和发展，要想企业能够良好的运营，成本管理发挥着重要的作用。因此，必须采取有效的措施，加强园林绿化工程施工项目成本控制，基于此，本文就园林绿化工程施工项目成本控制进行探究，期盼提供给相关行业一些参考建议 【关键词】：园林绿化工程；施工项目成本控制 【引言】： 为了更好的促进城市园林绿化工程建设，必须要加强成本管理力度，从而有效提高城市的绿化档次和整体的园艺水平。因此，本文对于园林绿化工程施工项目成本控制的探究具备特别重要的意义 1、园林绿化工程施工项目成本控制中存在的问题 1.1 管理制度不健全 在现有管理模式下，园林绿化工程施工方未对项目施工的全过程建立完善的管理制度，缺乏对制度执行情况进行相应的考核的机制，主要表现为：首先是企业落后的管理理念，在绝大时间仍然依赖经验管理，严重脱离现在高速发展的经济环境以及公司内部管理需要。存在管理失控现象，有章不执行、执行不严、有禁不止。其次，粗放管理模式，尤其是园林绿化工程施工现场管理混乱，效率低，资源浪费严重、流失严重的现象。质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。最后是，目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现 1.2 工程施工项目成本核算不准确 其一，工程量预估不及时也是园林绿化工程成本管理存在的一个重要问题。工程施工项目大多跨期比较大，少则一年，多则几年，大多工程均在2-3年，各个阶段的完工程度均需要有专业机构测评给出完工程度，但考虑到实际的评估费用及工时消耗，往往是一年组织一次专家或中介机构进行工程量确认。其二，工程人工核算不准确。工程施工人员大多为农民工。人员流动性大，比较难以做人工成本管控。随着中国经济的腾飞和飞速发展，用工难、用工工资成本高，成为制约成本管理的主要原因。工资成本的历史数据不断被刷新，人员流动性大，都已经成为园林绿化工程施工类企业难以逾越的巨大困难，预估费用及日常核算都不准确 2、园林绿化工程施工项目成本控制措施 2.1 建立完善的成本管理控制体系 其一，对管理模式进行改革。根据实际情况对企业的管理模式进行改革和创新，将间接性的领导模式改为“直接指令”性的管理模式。其二，明确各个部门职责。相关部门要明确自身责任，完成分内的核算、服务、监督、兑现等工作，同时确立好成本目标，并将其传达给项目部；项目部必须按照上面所下达的目标根据实际情况对成本进行控制，同时也要配合领导和相关部门的监督与管理。其三，控制极端现象的发生。要想保证成本管理工作的顺利进行，必须要建立完善的规章制度，对施工成本进行严格控制，并根据企业实际情况不断的对其进行调整和创新，明确分工。避免“以包代管”和“越俎代庖”两种极端现象的发生 2.2 制定合理的目标成本 企业在确定投标报价的时候必须要通过市场调查、估价、报价等阶段，然后直接算出成本，最后企业管理层还需要在这个基础上再额外加上一些管理费、不了预测的费用以及所期望的利润值等，都必须要进行统一报价。以预算成本为基础，在开工之前根据实际情况制定合理的目标成本，同时也要保证目标成本的可操作性和合理性。使公司项目部两方面的经济利益得到有效提高 2.3 将成本管理工作落实到实处 成本管理是一项十分复杂的系统性工程，它贯穿于整个工程中的每个环节。因此，企业内部各个部门各个岗位的全体员工必须要紧密配合，将成本管理工作落实到实处，避免出现任何的问题。其一，控制好人工费用的成本。企业要控制好人工费用，制定合适的内部定额标准，并以此为基础确立责任单价，按照工作合格数量来确定人工费用，这样可以有效的降低重复施工率，弥补了传统结算方法存在的各种不足之处，避免出现计价不严、工程量不准、乱签费用、乱签点工的情况出现。同时也以根据现场的实际情况对其进行计件承包，大程度的节省人工费用。其二，控制好材料费的成本。目前市场上有很多的供货渠道，没家质量大不相同。所以在选购材料的时候一定要货比三家，多做比较。同时企业也要派专业的人员进行材料的选购，明确分工，建立科学的材料审核制度，对各种材料的成本进行严格的控制，尽量选择价格优惠性价比最高的材料。其三，控制好机械费用成本。在选购机械设备的时候要做好价格比较。同时也要不断的对施工方案进行完善和优化，尽量保证机械的使用率。严格控制好各个设备的工作量，将成本管理环节不断的细化。其四，控制好现场管理费用。成本对园林工程现场管理费用进行严格控制。例如：水费、电费、通讯费、办公费等等都要进行适当的节约，尽量做到合理、高效的利用