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坚持走质量效益型之路二次创业助推联社可持续发展 　　近年来，面对复杂严峻的国内外形势和经济下行压力，在总社的关心指导下，浙江联社认真贯彻落实中央和省委省政府重大决策部署，紧紧围绕联社“二次创业”战略发展目标，坚持投资控股型企业定位和质量效益型发展路子，创新发展思路和发展模式，总体保持了健康快速的发展势头。现将联社近几年主要工作及下一步工作思路作以下交流汇报： 一、近几年主要工作 （一）在战略引领上力求突破，“二次创业”第一阶段实现圆满收官 为再燃创业激情、重铸辉煌，在中央系列重大决策和省委、省政府“八八战略”的指引下，通过对宏观经济形势的研判和对企业发展历史、现状、资源、能力的全面分析，浙江联社在2011年提出了以创新创业促发展和走质量效益型发展路子为主要内容的“二次创业”发展战略，并明确了“二次创业”的阶段性目标和长远战略目标。近几年来在“二次创业”战略的引领下，联社上下思想观念不断更新，智慧和力量不断集聚，发展局面不断打开。联社各项主要指标尤其是盈利能力不断提升。其中2014年实现利润总额4.5亿元，创历史新高。2015年又实现了稳步发展，全年联社实现营业收入50.6亿元，利润总额3亿元。2016年上半年实现利润总额2.7亿元。“二次创业”第一阶段即2010至2015年六年间，联社总资产从2010年初的32亿元增加到2015年末的73.3亿元；归属于母公司净资产从2010年初的9.6亿元增加到2015年末的32.1亿元，增长了2.3倍，年均增值率达22.3%，超额完成2011年提出“二次创业”第一阶段目标即到2015年末归属母公司净资产比2010年初翻一番，极大地改善和提升了企业经济效益和资本实力，也为联社持续发展奠定了良好的基础 （二）在转型升级上力求突破，新兴产业投资布局取得重大进展 针对浙江联社的老企业没有拳头产品、没有核心技术和商业模式、发展空间严重受限等情况，创新发展模式，跳出“二轻”发展“二轻”，把资本和精力聚焦到新兴产业投资布局上。为突破在体制、机制、人才等方面的瓶颈制约，浙江联社在新产业投资布局中充分借助市场化、专业化的机制和力量，主动借船出海、借梯登高，先后与浙商创投、常春藤资本等专业创投机构开展了一系列合资合作：2012年战略投资华数传媒并成功实现上市；与浙商创投共同发起成立浙商钱江、浙商长海、华媒泽商等7个创投基金， 基金所投多个项目华先后实现直接上市或借壳上市；2015年投资入股浙商创投集团并实现新三板挂牌。通过合资合作，新兴产业累计投资规模已超过10亿元。目前新兴产业的投资收益已成为联社的主要利润来源，文化创意、信息服务、健康环保等新兴产业占联社投资、资产和利润的比重大幅提升，以加快新兴产业投资布局引领联社整体转型升级已初见成效 在加快新兴产业投资布局的同时，统筹兼顾，多措并举，努力做好老企业的发展稳定工作。一是按照着眼长远、因企制宜、循序渐进的原则，通过加强战略指导、深化体制机制改革、增加投入等途径，加大混合所有制经济的探索和实践力度，先后对下属企业实施了多种形式的增资、注资，逐步增加了企业的资本实力，促进了老企业的发展稳定。二是针对商业物业在联社原有资产中占比较大，但业态档次低端、经营管理分散、安全隐患较多的特点，对原有物业管理资源进行了整合，组建商业经营管理公司，强化统一规划、规范管理和专业化经营，并先后实施多个项目的改造提升和重建，商业物业品质形象、业态档次和管理效益水平得到了明显提升。三是房地产开发上，坚持审慎稳健原则，以住宅开发为重点，采取抱团联合开发策略，近年来累计开发面积46万平方米，开发面积、投资规模、项目档次均实现了显著提升，也为联社效益增长做出了较大贡献。联社老企业、老产业积极尝试探索各种形式和途径的转型之路，有力地促进了企业稳定和发展，也为联社本级转型升级提供了支持、创造了条件 （三）在开拓融资渠道和提升资信水平上力求突破，有效解决企业发展资金难题 由于联社企业规模小、盈利能力差，按照原先常规的融资模式，难以获得长期稳定、成本较低的发展资金。从2011年初联社开始重点研究到银行间资本市场直接融资。尽管由于联社产权不清晰、市场主体资格不完善等原因，导致整个申报和审查过程十分复杂而艰难，但通过坚持不懈的努力，联社成功取得在银行间资本市场发债的资格。近年来累计发行三期短期融资券，共获得直接融资9亿元，三期短?黄骄?融资的成本远低于银行同期贷款，资金成本大幅降低，为联社加快新兴产业投资布局力度提供了重要的资金支撑。目前三期短期融资券已全部还清本息。得益于近几年企业资产质量、盈利能力和资本实力的显著提升，2013年联社的主体信用等级也被调增为AA级，实现了质的突破。融资能力和资信水平的显著提升，有效提升了联社的信用价值和资本运营能力，对解决联