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建筑工程项目中的建筑质量管理探析 　　摘 要：提升建筑工程项目中建筑质量的管理需要多方面人员的共同努力。本文首先分析了当前建设工程项目中建筑质量管理存在的问题：施工队伍素质较低、施工企业与施工工人之间的合同关系不稳定、管理模式问题、盲目投资问题。然后分析了建筑项目工程质量管理的途径：构建管理体系，搞好原材料的试验和配合比设计，构建完善的建筑工程外部约束机制，及时提出监督意见 关键词：建筑工程；建筑质量；管理；探析 中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）31-42-2 1 工程项目建设中的质量控制 工程建设项目的投资效益是否可以顺利实现，其中工程质量的高低是根本保证，而质量控制是保证工程质量最为行之有效的办法，并且始终贯穿于建设的全过程。为了保证工程质量的高水平，建设方通常会按照以下内容对工程建设项目进行质量控制 ①预测建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划 ②选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任 ③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定 ④做好施工阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工过程中的质量控制 ⑤随时进行质量信息的反馈，可以通过各种手段，对其进行全面的质量管理 2 建筑质量管理存在的问题 2.1 施工队伍素质较低 建设工程的质量管理主要是依靠高素质的施工队伍，只有施工队伍具有较高的素质那么建筑的质量才能够得到良好的控制。但是，当前大部分的建筑质量管理的过程之中，忽视了施工队伍人员的素质的决定性作用。当前大部分的建筑行业的施工人员主要来源便是农民，这些建筑施工人员素质较低，并且普遍不懂技术，因而缺乏着对雨建筑工程项目的建筑质量管理的意识与能力 2.2 施工企业与施工工人之间的合同关系不稳定 施工企业与施工工人的合同关系不稳定也影响着施工队伍的施工水平。施工队伍组织比较松散并且普遍存在着糊弄的现象，合同关系的不稳定便无法阻止糊弄现象的出现。施工企业或者相关的监理人员当施工的质量出现松动的时候，并不能够将工程的质量做好相关的保证 2.3 管理模式问题 建筑工程的质量管理模式大部分仍然没有什么创新，项目的管理模式仍然采用较为传统的模式DBB模式，便是先进行科学的设计，然后进行招标管理，最后进行施工建设。这种模式的缺点在于，管理模式过于单一，并且很难满足工程项目管理的实际要求 2.4 盲目投资问题 建筑工程质量管理的过程之中，不能够对相关的项目的可行性加深研究的力度，使得一些投资家进行盲目的投资，不足够对于建筑项目进行可行性的分析。当前，我国缺乏较为正规且校具规模的建筑项目管理公司，这些公司需要承担起相关的责任并且起到积极的作用 2.5 企业的领导对其关注度不高，机构设置不健全 随着对建筑工程质量的不断高要求，促使了政府质量安全监督机构、社会监理单位逐渐壮大，而建筑施工企业质量安全管理部门的作用却日益的下降。总体来讲造成此状况的重要原因还是企业领导未发挥其重要作用，没有真正对施工质量的安全问题引起高度重视，原来进行监管的部门如安全科、质量科都依次缩减到工程管理部的一个岗位，从而使得企业内部的管理部门大量的流失人员。建筑企业没有从自身的实际情况出发来合理安排管理的机构和人员安排，而是将管理责任寄托于监督机构和监理单位，但他们的检查仅仅是几天的时间，并没有对施工现场的全工程进行监督管理，安全质量问题长期存在，所以说企业在建筑施工过程中对质量安全监督人员的设置是必需的 长期以来，企业建筑工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量安全监督人员都代替不了施工企业质量员、安全员的工作 3 建筑项目工程质量管理的途径分析 3.1 管理体系的构建 首先，为了能够使得建筑工程项目的质量管理工作能够确实的落实到每个责任人，应该制定一套切实可行的质量保证体系，并且此种质量体系应该符合整个系统饿要求，并且确保能够对于施工企业的生产产生比较积极向上的反应，能够对于市场的小变化做出灵活性的改变。其次，改进项目管理的管理模式。项目管理的模式的选择对于建筑项目管理的质量提升有着很大的影响。根据我国的施工项目的实际情况，探索出符合自身发展的项目管理模式，缩短与国际的差距，推进我国的工程项目管理的发展 3.2 构建完善的建筑工程外部约束机制 依据上文的分析，我国建筑工程的外部监督机制并不够完善，我国应该加强这方面的研究，并且制定更加合理的约束机制。