成本管理在企业经济管理中应用探析.docVIP

成本管理在企业经济管理中的应用分析 　　【摘 要】提高企业的市场竞争能力和竞争优势是当今知识经济时代的热门话题，日益加剧的外部竞争使传统的成本管理遭遇到了前所未有的危机。而成本的管理是市场竞争地位最有效适应外部竞争的因素，本文从成本管理的模式、内涵、作用3个方面进行论述，讲述了成本管理在企业经济管理中的应用 【关键词】成本管理；企业经济管理；应用 成本管理最重要的特点就是它能够时刻关系着企业在市场中的竞争地位，并将成本管理与市场的经营管理活动相结合，创新和拓广成本管理的范围与方法是企业在市场竞争中最主要的理念与方针 一、企业经济管理中成本管理概述及现状 随着日益完善的企业管理制度与市场经济的推行，企业的成本管理受到越来越的关注，但是仍然存在这部分企业对于成本管理上的问题认识不足的情况，部分企业甚至将成本管理理解为最大化的降低企业的成产成本，导致了企业在经营过程中发生的质量问题，最终导致产品的销量下降与经济效益的下滑，还有一些企业对于成本管理的认识过于片面和不全面，仅仅在企业生产的某一个环节上对企业的成本进行管理而没有对企业的整个生产链进行全面的成本管理，导致企业对于成本的管理不完善仍然在许多方面存在着许许多多的问题，成本管理绝对不是仅仅最大化的降低企业的成本，对企业生产的质量是有高度要求的，必须在保证企业质量的情况下实现成本的最大化控制，成本管理也并不是仅仅对企业某一个环节的管理或者成本的控制而是一个综合的成本管理体系，在考虑企业的外部竞争力的情况下优化企业的内部竞争 二、成本管理在企业经济管理中具体运用及作用 1.建立完善的成本控制制度 企业的成本管理要想顺利并且有效的是实行，必须要建立完善的企业成本控制制度，在企业产品生产的各个环节中进行优化的成本控制，在保证产品质量的前提下控制企业的生产成本，首先市场调查管理，在企业生产产品之前要对市场以及客户的需求和意见作出汇总分析，决定产品的设计方向和生产方向，对产品在市场上存在的竞争力做一个总的分析，再针对分析数据对企业的成本进行最优化的控制。所以，一个完善的管理制度是对企业产品的成本控制最重要的环节，在对市场数据进行了调查与管理之后，数据的分析也是不可或缺的，分析是管理与调查的目的，所以建立企业市场分析以及成本控制分析制度是企业未来的发展中极其重要的环节，在对数据进行分析后在分析的基础上结合各方面条件进行结合最终达到有效控制成本的目的，在对成本进行控制的同时最应该注重的就是质量问题的保证，产品的质量问题是一个企业生存与发展的关键问题，严禁在破坏产品质量体系的前提下控制企业成本的现象发生，制定产品质量监督制度也是控制成本制度同时最应该注重的环节 2.加强成本管理中各部门的工作联系 企业在成本管理中的有效运用得益于成本管理中各个部门默契有效的配合，企业之所以称之为企业，它与个人之间最大的区别就是企业是需要企业内部所有员工共同努力才能有效运行与发展并且发挥企业在市场中的价值，在加强企业成本管理的过程中同样需要企业中各部门的有效配合，所以企业必须针对成本管理的工作制定成本管理配合制度，将管理中每个部门的职责都具体分发到个人。个人责任制显然要比部门责任制更为有效，而部门责任制的运用则是针对关于责任连坐制制定的，在企业管理过程中某些项目或者环节为了避免某些部门自扫门前雪的情况发生，常常设置一定时期或者一定项目的责任连坐制度，为了各部门或者人员见的密切配合做准备 3.转变成本管理的意识 一个企业在市场中所赢得的利润取决于市场竞争力的提高与成本的有效管理，而成本管理与收缩成本是两个截然不同的概念，前者是运用科学的方式最有效的对成本进行管理，后者则是一味的追求利益的最大化，放弃质量放弃声誉。所以，企业要转变对于成本管理方面的认知与意识，将企业的质量管理与监督作为重点项目实施，对于质量管理部门的责任制度要具体到个人，实现一人责任制以及多重责任制 三、成本管理中各部门、各环节中的协调 无论是标准成本或者是成本差异的管理，都必须要建立在成本信息准确并且有效的基础上，如果基础的成本信息与标准化的成本不符合，那么标准成本的计算和后续工作都会与成本管理的理念出现差别，成本信息记录和统计，直接管理成本信息，因此对于成本管理人员的职业道德和自身素质是保证成本信息准确的关键。通过实际的调查发现可以实行成本独立管理的体制，将企业的财会部门单独进行管理。建立严格的内部控制制度，保护企业财产的同时，确保财会信息的准确性。传统的内部控制制度，只是单纯的纠正内部的错误，显然已经无法适应现代的企业，财会信息作为内部控制的主要内容，涉及到的部门越来越多，企业内部的利益关系也越来越复杂。因此，要建立一个完善的内部控制体系，包括企业治理机构的各个方面 四、结语