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新常态下加强青年员工管理研究与思考 　　摘要：员工队伍逐步显现年轻化，青年员工队伍中存在的问题和矛盾日益明显，青年员工的管理问题也逐步显现出来。管理者要根据新形势、新需要，有的放矢地开展青年员工的管理工作，解决问题，化解矛盾，服务于青年员工的成长成才，服务于企业的长远和可持续发展 关键词：青年员工 管理 教育 激励 对采油行业一线青年员工工的思想、生活、工作等基本状况进行多次专题调研，并对调研情况进行了分析与研究，存在着诸多的现实特征与不可回避的问题，需要我们认真剖析与思考 一、一线青年员工的基本现状 （一）用工形式多样性 用工形式多样性是长庆油田快速发展过程中伴生的一种正常现象。目前，宏田劳务员工数量逐渐增多，而且大多工作在重要岗位，这将成为一线青年员工队伍不稳定的一个重要因素。特别对于青年员工，在同等学历、专业、工龄和业绩能力的情况下，他们更加向往一个公正、公平的人才竞争环境，而多种用工和薪酬形式的存在，则会一定程度上带来不平衡的发展现状 （二）住房压力、生活压力和结构性待遇偏低 购房的压力、物价的压力、生活成本的不断提升是一线青年员工直面的困境，若依靠个人收入来买房、结婚、生活，压力很大；此外，青年员工中还有一部分是新分大学生，大多来自经济欠发达的乡镇和农村，家庭条件一般，薪酬福利待遇水平就是他们就业与奋斗的关键基础，但购房、生活的压力也随之更大 （三）家庭、婚姻、子女和工作环境的压力 由于石油行业的特殊性，长期加班和驻外已成为了非常普遍现象，员工和家人聚少离多。作业一线青年员工长期与社会隔绝，婚姻问题已成为当前必须面对的现实。同样，已婚青年常年不能与家人团聚，不能尽忠尽孝，不能教育子女，家庭归属感和幸福感受到影响 二、一线青年员工的管理策略 重视青年员工的成长与成才就是重视企业的发展。结合调查研究，对管理问题提出的几点管理策略 （一）员工入厂教育是青年员工管理成败的关键一步 青年员工的入厂教育是员工管理的新起点，入厂教育成效的好坏直接关系到新员工管理后续工作的开展。成功的入厂教育可以使他们更快的融入到新企业，融入到新工作，融入到新生活中去，这样对青年员工和组织来说都是至关重要的 青年员工对企业的各方面的了解都比较少，且工作经验不足，容易产生一些不现实的想法与错觉，入厂教育就是要帮助新员工了解企业的文化、企业的创业史，企业的发展史等方面，力求以最短的时间，最低的成本引导新员工对企业历史、文化理念、日常工作等有一个初步的了解和认识，为以后在工作中更快的适应企业、适应群体，适应日常工作做好充分的准备工作 各基层管理单元从工作岗位要求、岗位成才进行培训，班站从岗位认知，导师带徒，边学边操作入手，通过各级培训，从宏观上了解企业发展，从微观上缩短了员工对新环境，新岗位，新工作的适应期 （二）青年员工挫折的干预和预防是青年员工管理的重要组成 管理者要加强与员工的沟通，使员工拥有对待挫折的正确态度；改善管理方式，激发员工不断发展和完善的欲望，提高员工的挫折容忍力。为员工创造良好的工作环境，对员工工作环境进行多方位考虑，使得员工各尽所能，才有所用 在新员工思想教育方面，创新采取的“新老帮带”传经验，带动快速成长，利用广大60后-70后技术干部的丰富经验，领导带动“传帮带”活动，从思想和行动上去影响新员工，使他们积极参加各种劳动技能比赛，积极向党支部靠近，形成了良好的学习和竞争氛围；70后谈家庭、拉感情，加速融入集体，70后广大员工通过聊天的方式去倾听新员工的心声，了解他们的需求和思想变化，消除隔阂，使新员工受到了尊重和关心 （三）青年员工的成长成才是青年员工管理的最终目的 青年员工的管理不应该只是为了“管理”而“管理”，青年员工管理的最终目的，应该是青年员工的成长和成才。在广大基层队伍中，管理者应当将工作的重点放在促进青年员工健康成长上，通过教育培训等手段将员工造就成能为企业所用的“人才”。管理者应当转变思路，从以下几个方面入手，帮助青年员工成长成才，达到企业与员工的“双赢”： 一是管理者要发挥职能，更好的服务青年，为青年员工成长成才创造条件。特别是基层管理者把服务青年员工的需要和他们成长成才作为重要的工作职能，及时向党政领导和有关部门反映青年员工的合理要求，下大力气营造企业青年人才成长的环境，助力青年人才成长 二是以人为本，确立胜任本职工作是成才的理念。企业的发展，要靠人，只有管理者树立以人为本的思想，最大限度地方发挥出青年人的工作积极性、创造性、和主动性时，企业的技术才能有进步，队伍的活力和凝聚力才会进一步增强 三是培养竞争意识和合作精神，树立敢闯、敢干的创新意识。青年员工年轻，可塑性强，工作热情高，要注意保护好、发挥好他