2014信息项目管理师练习2.docVIP

2014信息项目管理师练习 总共100题共100分 一、单选题 （共100题,共100分） 1. 检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定： （1分） A.合同 B.采购管理计划 C.项目总计划 D.规格 .标准答案：A 2. 你的经理是 PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了 PMBOK的部分内容， PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子，你对这个案子不了解，最近你加入了 PMI，某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该： （1分） A.没有参与，因为你不是道德准则程序的一方， B.就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与 PMI合作 C.不承担责任，因为事情发生当时你不是 PMI成员 D.没有义务向 PMI提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料 .标准答案：B 3. 冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是： （1分） A.折中 B.直接面对 C.缓和 D.协商 .标准答案：B 4. 当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术： （1分） A.不太重要 B.非常重要 C.涉及到成本和进度目标时才重要 D.涉及到异文化时才重要 .标准答案：B 5. 由于以下哪个原因 ,项目特别容易受到风险的影响 （1分） A.墨菲定律表明 :“如果可能会出问题，问题将会出现” B.每个项目在某些方面是独特的 C.项目管理工具对于项目小组是不可得的 D.完成工作的资源永远是不足的 .标准答案：B 6. 你被任命支管理一个有关企业资源计划 (ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要 （1分） A.“自制 ‐购入”分析 B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C.收益 ‐成本分析 D.项目管理信息系统 .标准答案：D 7. 质量功能展开过程是用来 （1分） A.提供更明确的产品定义和产品发展 B.协助产品在市场上获得成功 C.协助明确那些其他团队正在进行的、我们应该效仿的进程 D.支持产品计划编制和零库存方案 .标准答案：A 8. 有效的团队发展的主要结果是： （1分） A.提高项目绩效 B.运转顺利的高效团队 C.使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责 D.增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力 .标准答案：A 9. 你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该 （1分） A.将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 Pikard B.提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书 C.在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历 D.提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位； Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用 .标准答案：C 10. 你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是： （1分） A.拒绝建议 B.提出你执行过类似的项目安装 C.告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训 D.推荐别的项目经理协助促销 .标准答案：C 11. 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了 （1分） A.主要事件的开始和完成时间 B.行为开始和结束日期 C.活动预