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职工素质提升的有效途径与方法 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02 摘 要 市场经济发展环境下，企业的规模以及所涉及的领域越来越广泛，一方面企业为社会提供了就业岗位，另一方面，源源不断、德才兼备的职工长期服务在岗位第一线，给大众提供优质的各类服务、实现企业正当的经济效益、树立企业良好的社会形象立下了汗马功劳。职工是企业任何形式经济活动得以运转的关键所在，最终构成企业前进的动力，对实现企业长远发展起着不可替代的作用。笔者从企业职工素质提升所面临的问题的角度出发，进一步探究了职工素质提升的有效途径与方法 关键词 职工 素质提升 问题 有效途径 方法 在社会主义市场经济下，各类企业之间的竞争不断激烈。企业之间的竞争，实质上是人才与科技的竞争。加强对职工素质的提升工作，是实现企业长久发展的关键工作之一。现阶段，通过对职工素质现状所展开的调查，发现企业职工素质提升普遍存在诸多的问题：企业以及职工思想不重视、态度不端正；企业相关的组织、激励措施实施的不到位；提升素质方法不科学等问题都较为严重。职工素质的提升，不是单方面、孤立的，而是要从制度建立、组织成立、文化建设以及转变观念等诸多方面入手。提升职工素质，不仅仅有利于促进个人全面发展，不被激烈的人才竞争机制所淘汰，而且能够最大化实现企业的经济效益，建立长远的发展机制 一、企业职工素质提升所面临的问题 （一）企业对职工素质提升重视程度不足 长久以来，企业管理者过于重视研发生产技术革新以及资金流动方向，忽视了职工素质的提升，企业经营管理者的不重视，直接导致职工对自身素质的关注度严重不足。企业内部尚未建立起职工素质提升的激励和竞争机制，缺乏激励机制，会给职工带来“素质高低与升职加薪无关”的印象。缺乏竞争机制，直接导致职工尚未将“个人素质”视为人才竞争当中“有力的武器”。缺乏一个素质竞争、素质提升的企业氛围，企业的文化软实力严重不足，对于企业的发展将会产生极为不利的影响 （二）职工对素质提升要求较低 职工尚未意识到“综合素质是使得自己在岗位竞争中取得一席之地的硬实力”， 受企业人才培养观念以及企业文化氛围的影响，企业职工普遍对素质提升要求较低，造成了“职工多，但是人才少”的尴尬局面。职工因为很多自身原因，比如其需要完成上级领导交付的工作任务，还要做好相应的照顾家庭工作，如果职工家庭中有年幼的孩子或者年迈多病的家人，必然会让职工分散一定的精力，没有时间和精力关注自我能力和素质的提升，严重的情况下还会影响职工的工作状态，更容易让职工对自身的期望值降低 （三）职工素质提升方法不当 当前，虽然不少企业开展了职工素质提升工程，但是，在制定素质提升计划时，过于强调思想政治教育工作，而忽视了专业素质、技能的提升。一位职工如果缺乏必要专业技能，将会难以在工作岗位、企业中发挥自身的价值地位；而且，不少企业部门开展人才培养计划流于形式，在方法寻找方面并不积极，不仅浪费了大量的人力物力成本，而且让职工的培养难以产生针对性和时效性，无法深入培训的精髓。素质提升方法的缺失还容易让职工的认识产生偏离，容易让职工的内心产生倦怠情绪 二、职工素质提升的有效途径与方法 （一）加强对企业文化的建设 企业文化，虽然，“看不见、摸不着”，极其抽象的，但是对于企业持续发展却是必不可少的文化软实力。提升职工个人素质，是加强企业文化建设的重要组成部分，反过来，加强对企业文化的建设，能够为提升职工素质提供和谐的文化氛围。企业文化的建设与企业职工敬业爱岗、思想素质以及技能培训等各项素质都有着十分紧密的联系。笔者建议从以下几个方面加强对企业文化建设：首先，加强在职工群体中的思想宣传教育工作，推动其认识到提升自身技能素质的重要性；其次，要打造一支专门的学习团队，在职工群体中树立其先锋模仿作用；另外，端正职工的工作态度，树立起创新思维，积极开拓高效率的工作方式，不断关注国内外相关的信息动态 （二）强化工会的领导作用 工会是维护和保障职工利益的群众组织，从工会的性质以及宗旨可以看出，工会与职工之间的关系比较亲密，因此，工会组织要发挥好在提升职工素质方面上的领导带头作用。首先，工会要深入到职工群体中去，分析企业职工素质提升所存在的普遍问题，继而制定出个性化的人才培养方案，解决职工素质参差不齐的现状。工会组织可以发挥自身在职工群众的作用，对职工进行集体培训，通过定期设置培训学习班、讲座等形式来提高学生提升素质的意识，工会要发挥自身维护职工接受文化培训的权益，给企业相关部门提建议，监督企业文化活动的开展情况 （三）职工自身要树立起“终身学习”的学习理念 21世纪是知识经济高度发展的时代，面对市场经济的日新月异，职