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代维交接方案(修改)剖析
代维工作交接方案依据区公司下发的《中国移动网络代维交接操作指南》确保网络代维交接工作在交接期间维护质量不下降、不发生安全事故或群体事件,实现“平稳过渡”,本次交接由移动方、新、旧代维成立三方联合工作小组,坚持“三不”原则:不见实物不交接、不见资料不交接、不见关键人不交接(注:关键人是指掌控站址、局址等出入的联系人,例如:站址的业主、铁塔区域经理等),做到“四清”:任务清、程序清、资料清、实物清。保证本地代维核心员工的稳定、保证移交维护资产、资料的准确、保证交接资产的完好。特制定以下交接方案。交接组织机构1、工作小组:为保证交接工作按时有序完成,特成立综合代维交接工作小组:组长:李俊义副组长:高俊飞、范来继、张彦红、赵丽、郭峰、王警、王小鹏、何亮、智利芳、李宏、刘晓鹏、李耀中主要成员:乌日娜、李庆富、朱志刚、乔云峰、孙树生、刘和平、亢向阳、李广文、李澍、于贵忠、李雪飞、李恩泽、梁建强、冯利英、以及中兴公司项目负责人:刘胜、润建公司项目负责人:范梓林2、责任分工:旗县分公司总经理:监督执行本旗县代维交接工作,保证交接工作有序进展。高俊飞:代维交接总协调及交接工作进度把控。李恩泽:负责无线专业交接部署以及交接过程中协调工作。梁建强:负责线路专业交接部署以及交接过程中协调工作。冯利英:负责新代维公司维护人员各类平台账号、角色归属修改。在交接期间监控室做好告警通知事项,避免工单超时、故障处理不及时等网络故障发生。新代维公司:做好交接工作中资源需求保障(车辆、仪器仪表等),并做好交接过渡期的网络运行保障。旧代维公司:全程配合交接工作,提供交接基础资料。协助新代维做好交接期间网络质量保障。二、交接工作分工工作内容分公司旧代维公司新代维公司交接启动会1)分公司召开代维交维启动会2)落实具体安排、细化计划分工1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制1)参与启动会2)确定各级负责人3)建立沟通汇报机制交接准备1)制定详细交维方案2)收集维护基础资料1)移交资料准备2)移交人员安排3)故障抢修、资产看管1)接收人员、车辆、工器具准备2)工作接口建立代维资料、部分代维资源交接1)监督检查交接情况2)统筹协调1)移交资料、部分人员物资2)与接收方制定站点交接计划3)故障抢修、资产看管1)资料、部分人员物资接收确认2)与移交方制定站点交接计划3)遗留问题记录4)向市公司通报进度站点现场交接1)监督检查交接情况2)统筹协调3)向区公司汇报进度1)带路、进站协调2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)负责故障抢修、资产看管1)认路2)资产清点、运行状态检查、必要性能测试3)协助故障抢修、资产看管3)遗留问题记录4)向市公司通报进度遗留问题处理、其余代维资源交接1)确定问题解决办法2)监督检查处理情况3)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2)其余代维资源移交3)负责故障抢修、资产看管4)逐步移交钥匙1)遗留问题处理确认2)其余代维资源接收3)协助故障抢修、资产看管4)逐步接收钥匙5)向市公司通报进度正式转维1)更改代维公司属性2)监督检查接收方代维开展情况3)统筹协调4)向区公司汇报进度1)遗留问题处理2)停止代维3)准备交接总结报告1)遗留问题处理确认2)接收故障派单3)全面启动各项代维工作4)准备交接总结报告三、交接实施1、交接启动会?分公司组织地市代维启动会议,落实区公司会议要求,建立市公司、移交方、交接方等三方沟通渠道,布置各项工作具体安排。? 2、代维资源接收商谈为最大程度维护基站网络平稳运行,稳定现有代维队伍,加快代维交接工作进度,鼓励新代维单位积极吸收原代维单位生产资源,包括合格的代维人员、车辆、仪器仪表、驻点、仓库、办公设施等,具体措施如下:2.1、由移交方提前整理现有代维资源及提供相关证明材料,材料包括但不限于:代维人员的劳动合同、薪酬福利证明、基础资料(年龄、学历、工作岗位、工作年限、技能评估、资质等);代维车辆的购置发票、保险、年审、折旧评估、司机情况等资料(租赁车辆提供租赁合同);代维仪器仪表的购置发票、折旧评估等,贵重的仪器仪表需附加检验报告;驻点、仓库的地址、面积、租赁合同、业主信息等。2.2、分公司、旗县公司协助接收方对代维资源进行考察评估,对优秀代维人员重点推荐;2.3、双方商谈确定代维资源交接的细节和计划安排,并形成三方确认的备忘录;2.4、4月30日前,完成所有资源交接,保证正式转维后代维工作正常开展。3、交接前准备新代维公司:应完成人员、车辆、仪器仪表、工器具等资源准备工作,形成资源配备清单,提交移动公司,确保交接前资源配备满足交接需求,在代维合同执行时100%到位。配合原代维公司资源管理员对交接信息进行核实确认。完成全部代维驻点的设立,满足办公场所(配置值班电话、传真机,具备上网条件)、仓库(面积应满足日常
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