质量保证体系课件.doc

工 程 质 量 保 证 体 系 1.1确定工程质量目标 确保，本工程一次性验收合格。 1.2质量控制和保证的指导原则 1.2.1首先建立完善的质量板正体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 1.2.2制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法，实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 1.2.3严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。广泛深入开展质量职能和分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 1.2.4利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理和基础性工作。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 1.2.5严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料和工程进度同步；竣工资料与工程同步。用户手册与工程竣工同步。 1.3施工质量保证体系； 1.3.1 1.3.2按照企业的项目管理模式，以GB/T9001、GB/T18001、GB/T24001的模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理控制。项目经理部推行专业责任项目工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制。使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 1.3.3根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。形成横向从结构、装修、防水到机电；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组层的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。 1.4施工质量保证管理措施 1.4.1施工阶段性的质量保证措施 （1）事前控制阶段 （1.1）事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量和质量检测技术和手段，针对质量通病，指定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、够配进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。 （1.2）进行设计交底。图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线和高程水准点等。 （1.3）坚持样板带路制度，每一分部分项工程开始前必须现做出样板，待建设单位、监理等施工方验收，符合质量标准后，方可大面积施工。 （2）过程控制 （2.1）过程控制就是在施工过程中进行质量控制，完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因数都纳入管理范围之中。 （2.2）严格工序间进行交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。 （2.3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 （2.4）如施工出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。 （3.）事后控制 （3.1）事后控制就是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查和验收。 （3.2）整理所有的技术资料，并编辑目录、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。 1.4.2各施工要素的质量控制措施 （1）施工计划的质量控制 （1.1）作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，把工期抓上去。 （1.2）树立“安全第一，质量为本”的观念，在施工前做好充分的准备工作，熟悉图纸，熟悉施工工艺，了解工艺流程，编制合理、科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，指定每周、每月直至整个总计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 （1.3）由于本工程工期紧，质量要求高，故在施工中应树