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公司表彰会总经理发言 公司表彰会总经理发言 同志们： 刚才，xx同志对2014年公司安全工作进行了总结，并对2015年安全工作进行了安排，立足新起点，明确新任务，回去以后，大家要认真宣传贯彻。下面，我在讲几点意见： 一、全面落实安全责任 安全是第一责任。强化安全责任意识，落实安全主体责任，是治理隐患、防范事故，夯实安全基础，确保安全生产的重要一环。 落实安全责任，一是各级领导干部和管理者要将安全是第一责任作为自己的行动指南，执行安全重于一切、高于一切、先于一切方针不走样，坚持任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须搞好安全原则不放松，集中精力，时时刻刻承担起安全之责。从现在到年底是政治敏感期，绝不允许在安全问题上有任何闪失。 二、强化隐患排查工作和深化百日安全无事故活动，提高安全基础管理水平。 各单位、各有关部门、各级领导干部、广大职工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重视安全工作，加强基础管理，完善管理体系，逐级落实安全生产责任制，全力抓好隐患排查整改工作，确保公司安全形势持续稳定。 一是各单位要坚决执行公司有关安全的各项工作部署，认真查找在安全措施落实、现场管理、监督检查、责任追究等方面存在的漏洞和不足。各级安全管理部门必须加强安全监管、隐患排查，加大安全检查力度，对于重大事故隐患，必须责令整改，并一追到底，确保安全生产。 二是要先解决干部员工思想上存在的隐患。消除思想上的隐患，重在教育、重在管理。各级领导干部要先从自身做起，增强大局意识，牢固树立安全第一、预防为主、综合治理的思想，认真找差距，低调讲成绩，高效干实事；要采取各种方式让广大干部职工充分认识到搞好安全工作的重大意义，时刻绷紧安全弦，宁肯把问题找得多一些，困难看得严重一些，措施考虑得更周全一些，工作力度再大一些，决不能沾沾自喜、盲目乐观。 三要硬起手腕，狠抓整改，在落实上下大工夫。各单位要加大隐患排查整改力度，对查出的隐患分类登记，排出整改时间，确定责任单位和责任人。能立即排除的隐患要当即排除，需要限期解决的要明确时限，因客观原因一时不能解决的要严密监控，对严重影响安全的重大隐患，必须采取果断措施，做到不安全不生产。对隐患整改不力的，要按照有关规定严格追究责任。要建立隐患排查整改长效机制，通过经常性的隐患排查整改，做到超前防范，未雨绸缪，巩固安全基础，确保长治久安。 四是要突出重点隐患。突出重点头面、重点部位、关键环节，要盯紧煤气、高温金属熔融物吊运、制氧球罐管理等可能酿成重特大事故的关键环节不放松，采取有效措施，坚决杜绝重特大事故发生。 五是要继续深化百日安全无事故活动，从公司发展的自身需要，夯实安全管理基础，提升安全管理水平。 三、强化安全工作的执行力 执行力的强与弱，事关安全工作大局。执行力强，干部作风扎实，企业就能长治久安；执行力弱，干部作风浮漂，安全工作就会时时处于被动。安全工作一直是公司常抓不懈的重点工作。因此，各单位、各部门、各级领导干部必须把强化执行力，搞好安全层次化管理的重要举措，从转变干部作风入手，坚决做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，确保当前安全生产形势持续稳定健康推进。 一是要以务实作风锻造铁定执行力。要把强化干部的务实作风作为实现安全生产的重要举措，思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁。各级领导干部要切实绷紧安全这根弦，减少应酬、减少外出，扑下身子把安全工作做细做实。要教育引导干部时刻保持如履薄冰、如临深渊的思想意识，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，坚持安全第一不动摇，落实安全责任不放松，强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样。 二是要严格责任追究，着力解决严不起来，落实不下去的问题。严格责任追究是保证政令畅通、令行禁止的重要举措，也是提升执行力的关键环节。在实际工作中，对事故责任人讲功劳，讲面子，拉不下脸，狠不下心，追究不力，就是对事故的纵容、对责任人的偏袒，将直接影响安全生产。因此，责任追究决不能失之于宽、失之于软，必须坚持四不放过的原则，警示教育和切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。要围绕安全措施是否到位、现场管理是否到位、监督检查是否到位加大责任追究力度，使责任追究成为确保安全生产和提升执行力的重要举措，真正做到令行禁止。 四、大力推进安全文化建设 人管人累死人，文化管人管住魂。安全文化是安全管理的灵魂。推进安全文化建设，一是要毫不动摇地坚持安全发展观。安全是为了发展，发展离不开安全，要坚定所有的事故都是可以避免的，所有的隐患都是可以及时发现并进行有效处理的安全信念。二是要毫不动摇地强调安全价值观。人是生产力中最主要的能动本文由论文联盟http://www.LWLm.coM收集整理因素，人的行为又是受其意识