计划管控系统1.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 当有了清晰的结果定义，明确的责任锁定，有效的检查机制后，我们还需要的就是一个可以持续的承上启下的执行系统。 * * * * 四、会后重点工作落实 专人负责跟踪落实各方责任人签订《重点问题改进措施跟踪表》。 第二天中午12点前将质询会会议记要发给全体与会人员。 全体与会人员下班前提交修改后的周结果周计划提交给指定负责人。 质询会制度成功标准： 公司级周质询会，每个部门质询过程，标准时间，应当在10-15分钟； 结果通过率应当在80%以上； 总裁与COO审查时，周计划返回率少于10%； 会上确定的改进措施，定义为下周结果，在下周得到完成； 长期坚持，结果思维确立，养成做结果的习惯，执行力大大提升； 结果聚集公司战略与当前重点，不少结果。 通过质询：体会执行理念、原则与方法，包括商业人格、结果与任务、客户价值和PIPE，用这些原则与方法进行质询。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 动力：目标； * * 。 * * * * * * * * * * 质询体系对企业的影响和作用 01 02 03 04 季度 月度 按空间划分 年度 公司年度战略会 部门年度质询会 部门月度质询会 公司季度质询会 部门季度质询会 公司月度质询会 按时间划分 周 部门周质询会 公司周质询会 质询会体系的构成 计划与措施 行动改进 战略规划 事实和数据 行动改进 行动改进 事实和数据 公司 业绩 通过对每一阶段行为结果的跟踪，将改进方案落实到行动上， 实现持续地改进，最终实现公司预定的目标 事实和数据 质询会体系： 以事实为依据，以结果为导向 * 1、业绩跟踪报表体系 2、周/月/季/年质询会议 业绩跟踪的三大组成部分 组成 部分 详细 说明 确定关键驱动因素资源 以事实、数据为基础找出计划与实际执行情况的差距 评价确认计划指标 建立报表系统 收集与目标相关的数据 准备业绩报表 针对业绩差的领域分析其根本原因 发现问题、解决问题、事前处理 过程管理和控制 目的 3、质询后的行动改进 定义改进项目的关键失败因素 制定改进行动计划 落实改进行动计划 确保目标实现、优化管理 业绩报表 KPI 根本原因 ~~~~ ~~~~ ~~~~ 质询会议 改进行动计划 周计划 日结果汇报 周质询 月质询 汇报当日工作结果 承诺本周工作结果 检查结果，提出改进 检查过去，做出承诺 年质询 总结过去，展望未来 公司层面的业绩跟踪 自我负责的成长机制 周计划如何保证有效执行 中层项目中心—黄晓明9月19日结果/9月20日计划 日期 工作内容 实际工作结果 完成情况 惩罚情况 6月19日 中层项目人员招聘 主动搜索简历，约一个人来面试；面试了一个人，不太合适。 未完成 20个俯卧撑 6月19日 中层项目岗位职责 拟定客服、信息专员、电话业务员3个基础岗位的岗位说明书。 完成 无 日期 工作内容 预期工作结果 检查人 自罚承诺 6月20日 中层项目人员招聘 搜索简历，约一个人来面试 韩红 20个俯卧撑 6月20日 中层项目管理文案 开始着手梳理中层项目运行流程，制定相关管理制度 韩红 20个俯卧撑 当日总结 授课经验 无 学员反馈 无 补救措施 　 黄晓明周计划周结果（2013年 9月17日 —2013年9月23日） 序号 工作项目 计划/实际 结果承诺 结果质询 完成截止时间 完成标准（比例、数量、质量、成本及客户评价等） 责任人 自罚承诺 质询人 完成情况 惩罚情况 1 中层项目内部人员培训课件研发 预期工 作结果 6月23日 完成项目相关的内部人员培训8门课的一稿 黄晓明 10元 韩红 　 　 实际工 作结果 6月23日 到现在为止，有《项目运营流程》还没有完成一稿。 2 中层项目人员招聘 预期工 作结果 6月23日 人员招聘事宜，面试4人，到岗1人；到成都人才市场进行招聘。 黄晓明 10元 韩红 　 　 实际工 作结果 6月23日 截止6月22日，面试了9人：文泰、陈君、杨海燕、万岭、唐俊、杨幂、李晓、邓颖禹、袁旭坤；唐俊、王力宏下周一上午过来试讲；杨幂还要考虑，周一之前给答复。23日去人才市场招 聘。 计划外 中层项目运行流程及相关管理制度（计划外） 实际工 作结果 6月23日 中层项目流程及相关管理制度的初稿已汇报给了韩红 中层项目运行所需经费的预算已经发给了张艺谋。 黄晓明 　 　 　 　 完成工作所需