12.人事测量工具的选择及组合.pdfVIP

思维导图 2015 6 16 14:42 年 月 日 12. 1 分区 人事测量工具的选择与组合 的第 页 复习笔记 2015年6月16日 14:42 第一节 人事测量工作的比较与组合原理 一、各类测评工具的比较：比较各类测量工具的特点可以从以下四个方面进行： 1. 测量工具适用于测评哪些素质指标。 2. 效度如何 3. 公平性和合法性 4. 成本高低及效用大小 二、测评工具的组合设计步骤： 1. 确定测量目的 2. 根据需求分析确定测量手段 3. 评价这一设计并预期结果 4. 实施过程的设计 5. 费用预算或报价 第二节 针对不同管理目的测量工具组合 一、用于招聘选拔的测量组合设计： 对人员选拔有两种策略：一是择优策略，二是汰劣策略， 用于人员招聘选拔的测验组合设计中，若采用择优策略，在测验设计上往往要求全 面、详细、能力倾向测验、个性测验和职业兴趣测验等都要使用。采用汰劣策略，在 测验设计上要求准准确、适度。 二、用于培训开发的测验组合设计：包括三个方面：组织分析、任务分析、人 员分析 三、用于晋升的测量组合设计： 分区 12.人事测量工具的选择与组合 的第2 页 三、用于晋升的测量组合设计： 所谓晋升就是指员工转入职责或者职权更大的、地位、威信和声望更高的、所需的知 识、技能和经验更多的，相应工资待遇更好的职务工作。在针对中高层管理者的测量 根据选择中，还可以考虑采用面向高绩效的管理人员开发系列测量。 ※论述题：针对管理人员晋升的测量我们需要测量的内容和工具？P385 四、用于考核的测量组合设计 五、用于激励的测量组合设计： 针对激励的测量工具的组合设计应立足于员工的动机、需求、兴趣、价值取向等几个 方面。 第三节 针对不同对象的测量工具的组合 一、一般员工的测量要素和测量工具组合： 一般员工是实现组织目标的具体执行层和操作层，包括各行各业的一般工作人员和班 组骨干。 测量：基本知识和技能、能力、心态 ※二、基层管理人员的测量要素和测量组合： 1、管理意识 2、智力 3、分析能力 4、信息沟通能力 5、正直 ※※三、中层管理人员的测量要素和测量组合：能力、个性特征、动力适应 性、知识经验 分区 12.人事测量工具的选择与组合 的第 3 页 思考题 2015年6月16日 14:42 1.如何评价人事测量中不同测量工具的优劣？ 答：比较各类测量工具的特点可以从下面四个方面进行： ①. 测量工具适用于测评哪些素质指标 不同的测量工具有各自适用的测评对象。不同的素质特征需要最适宜的测评工具 才能灵敏准确地描述出来。如下表所示，总结了各种测评工具及测量维度的对应 关系。 分区 12.人事测量工具的选择与组合 的第4 页 效度如何 分区 12.人事测量工具的选择与组合 的第 5 页 ②. 效度如何 由于效标效度在测量工具使用之前不能获得，因此就要考虑该测量工具的普遍适 用性。普遍适用性是旨在某一情境下所建立的甄选方法的效度同样适用于其他情 况的程度。通常情况下，可以概括出3种不同的背景：不同的工作或组织，不同 的人员样本以及不同的时间段。上于已有的证据证明测试效度在不同的背景和不 同的亚群体中常常有一定的一致性，所以，对于那些无法应用效标关联效度或内 容效度的企业来说，效度的普遍适用性可以作为对甄选方法的效度进行评价的别 一种手段。 ③. 公平性和合法性 公平程度是指所用方法对不同人员所没得的结果是滞有会引起偏差和不同的对 待。因此，在选择测量工具时一定要考虑公平性问题。合法性是指测量工具的选 用必须有充分的实证效度证明，以便应对可能的法律诉讼。实证效度越充分越能 提高测验适用的合法性，尽管如此，还是要关注相关法律的